生产材料采购管理程序目的 为了使采购需求得到有效满足及时准确获得符合要求的产品特制订本程序 范围 本程序适用于本企业原材料毛坯过程材料外购件外协件的申请计划协议合同订单跟踪验证结算和索赔 术语职责程序内容工作流程工作内容序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01编制年度采购计划采购供应处每年根据年度销售预测要求制定年度采购计划制定计划时应考虑到本厂采购政策业务计划等有关要
株洲众城实业有限质量管理程序文件程序文件名称产品采购管理程序版本:A1 适用范围和目的本程序文件适用于产品生产所需外购外协件的采购管理制定本程序文件的目的:通过对产品采购管理确保所采购的产品满足规定要求2 术语和定义本程序文件执行GBT19000-2000标准的术语及下述定义采购产品是指直接影响产品质量构成产品的原材料零部件标准件和可能的外包3 职责 供应部.1 负责确定采购产品的需求
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材料设备采购管理控制程序1.0:目的1.1:为严格控制工程成本保证工程质量使甲供设备材料采购规范化制度化2.0:范围2.1:凡涉及到甲供设备材料采购均遵照本办法执行3.0:职责3.1:工程监理部负责提交采购计划及供货方的情况调查3.2:物质采购部负责对计划的审核采购及合同履行跟踪4.0:程序4.1:《设备材料采购管理控制流程图》(见附件一)4.2:设备材料采购管理方法4.2.1:各现场专业监理
文件更改申请通知单(表号:P500-RD04-005)No: 申请部门物料管理部计划课更改单编号(更改序列号)申请日期2007年3月20日修订版版本次文件名称生产计划与物料管理程序更改前B1文件编号NFE-QM07-09更改后B1更改的原因更改前内容更改后内容1组织架构调整新增程序文件1原P600-WI07-06日常订单作业指导书废止 见本文件分发部门及会签[ ][ ][
1 主题内容和适用范围 本办法规定了采购部ROHS物料采购管理的内容和要求2 工作程序采购部采购主管负责按照ROHS生产准备计划的安排确定物资采购量下达ROHS定单落实定单执行进度保障ROHS物料供给3 管理内容和要求采购部必须在经过认定部门认定ROHS合格的供方中按中标的ABC类采购原则上A点供货量为50-70B点供货量不高于40C点不高于20 采购时应有以下采购文件:A. 单机定额(含EMC
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生产性物料采购管理流程供应商资质审核询价报价议价核定价格下单合同生成订购通知单总经理审批接收物品入库验收按时对账采购进度控制结算与付款签订合同 设备及备件采购管理流程采购任务下达搜寻设备供应商比价议价招标生成订购通知单总经理审批合同条款谈判支付预付款入库验收签订采购合同安装调试验收采购进度控制结算与付款 :
材料机械设备采购及管理程序技术部(机电部)提出材料及机械设备名称规格型号数量等计划履行签字手续后上报材料员(一般计划提前三天需加工订货及大宗材料提前七天)材料员进行市场询价选取3-7家资质信誉供货能力性价比较高的分包提交商务部商务部进行比较分析谈判确定分包起草合同条款递交项目各部门进行会签项目经理签订合同材料员按计划进场材料材料员质量员分包单位对进场材料进行验收签认现场管理部分包单位对进场材料按文
材料采购管理规定1 根据设计及工艺要求选择生产能力强质量好价格合理供货及时售后服务好的合格供应商2 工程材料经设计认可后应在甲方(建设单位管理单位监理等)确认后封样按样板进行定货采购外加工材料(成品半成品构配件)须按设计及规范要求进行书面交底(提具技术交底书作业指导书)作为合同附件3 外购材料应提具技术要求4 所购材料须符合设计防火环保技术规范要求5 分包单位须将自行采购材料样
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