单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111030??质量管理体系标准采购部分主讲:王秋宽制作:苟晓明采购的职责确保采购产品满足既定的采购要求(价格质量交货期反馈质量环境等)供应商的管理:供应商的评选确立合格供应商名录根据需求制作采购计划对采购产品进行报检产品异常的督促当产品异常时督促供应商对异常问题进行原因分析制定实施纠正及纠正措施(有些采购部下辖仓库)
质量方针 质量目标基础设施工作环境采购 ·与经理面谈询问对质量方针的理解及质量目标分解的实现情况.·查阅产品生产所依据的国标行标企标询问员工对标准的了解程序对照操作检查·是否使用了适宜了设备仪表工装及与质量要求一致的工作环境(包括环保安全卫生等法规质量计划和程序中的要求)·查阅设备管理规定运行维护保养维修记录·生产中使用的监视(生产线或生产设备上的监视仪表等)和测量设备的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应的质量控制一采购与质量二采购需求分析三质量与质量管理四采购质量控制的方法一采购质量控制的意义1采购管理中质量控制的意义? 质量是企业获取竞争优势的要素之一采购管理的质量控制将决定企业能否成功地提供优质产品和服务? 调查表明至少50的质量问题是由供应商提供的产品和服务造成的? JIT采购等先进管理思想的运用要求供应商提
示例2:典型的化学纸浆厂的测试控制方案4木片分类(包括木片长度)5 周问:外包生产完成我方在接收产品时增加一个入库和发货检验就行了吗 杨答:是的外包生产完成你们在接收产品时增加一个入库和发货检验就行了这种检验称为最终检验时机──生产结束后产品入库前目的──保证不合格品不出厂方式──大批量成品采取统计抽样人员──质量检验机构注意:完工检验与最终检验的区别完工检验是对一批加工完的产品零件或部件
襄阳鹰牌荣华轴承有限采购管理体系1.鹰牌荣华轴承有限采购管理的基本原则1.1.物资采购:实行质量优先价格竞争相对集中服务及时的原则1.2.供应商的选择:实行从企业的产品开发生产能力工艺制造质量管理水平供货服务和财务状况等方面进行择优选择的原则1.3.供应商关系:为战略合作伙伴关系实行利益共享风险共担的原则1.4.供应商管理:实行年度评价动态管理优胜劣汰(5-10)的原则1.5.供货质
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目 录 TOC o 1-2 1 项目采购概述 PAGEREF _Toc500931824 h 11.1 概述 PAGEREF _Toc500931825 h 11.2 采购工作目标 PAGEREF _Toc500931826 h 11.3 项目采购原则 PAGEREF _Toc500931827 h 11.4 项目采购工作基本过程 PAGEREF _Toc50
工 程 施 工 质 量 管 理 体 系 曲江·华著中城34272889楼编制:审核:审批: 陕西晟方建筑工程有限第一分第二项目部二0一二年四月二十八日 目 录 一 质量管理组织机构(图)二 分项工程施工过程控制框图三 质量管理检查制度四 技术质量管理奖罚制度五 质量管理例会制度六 质量事故报告制度一项目部质量管理组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ISO 9001:2000质量管理体系——要求7 产品实现7.1 产品实现策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和 开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.1 产品实现的策划 组织应策划和开发产品实现所需的过程产品实现的策划应与质量管理体系的其他过程要求相一致(见4.1) 在对产品实现进行策划时组织应确定
甘肃建投晏家坪住宅小区23楼项目部质量管理体系一项目组织机构及职能本项目将建立由总工程师的质量管理体系项目部设立技术质量部门推行全面质量管理开展全员性的QC小组活动制定全面质量管理工作规则建立整个工程质量管理的机构—质量管理小组由项目经理技术负责人质检员施工员安全员技术员试验室人员测量员班组长制订本工程施工区段的创优措施质量实施计划并重在现场落实施工队对各自承担工程的质量难点和关
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