如何计算终端店铺的SKU数和铺货量 在讲如何计算之前我再次重申一下SKU和SKC的区别:SKU:单款单色单码(库存的最小单位在百度里可查)如ESPIRT卖场是每款色出XSSM三件出样那就是3个SKU如果是XSSML四件出样那就是4个SKU如果出现断码了出了XSMML四件那还是3个SKUSKC:单款单色(很多国内服装品牌的最小计数单位)如EP每个款色只出一件3码(相当于S码)那么它是1个SKC
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如何利用提高工作效率(本文中的业务员人员包含:销售员主管销售经理以及涉及到价格审核的管理人员)业务员每天在外进行巡店以及和客户的采购沟通客户订单除了业务上门抄单以外还有订单以及网络订单传真订单等关于订单以及退单的价格与数量审核的重要性这里我就不多费口舌了看这个文章的人都是专业读者不明白这个重要性的那你就不是我要分享的对象审批后审批后的单价以及数量自动进入S6系统中对应的单据中【如下图】
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级香港衣讯国际时尚女装终端培训系列课程之主讲:Sabrina.Liu如何让终端店铺赢利影响店铺赢利的有哪些因素呢外在因素内在因素如何让终端盈利鱼骨图终端店铺如何实行优质的服务流程终端店铺如何合理订货终端店铺如何选人育人留人3终 端 店 铺 如 何 选 址1终端店铺如何打造黄金卖场2让终端店铺赢利课程 提纲终端店铺如何持续赢利64
如何做好终端铺货工作终端铺货很多业务人员认为是一个简单的工作无非是将货顺利放到终端实现销售而己其实终端铺货并非如此简单要做好做精终端铺货工作还需要在铺货工作中做好一下的工作: 一 要灌输与传递产品信息 指在终端铺货时在与终端点负责人在沟通时通过暗示或语言将自己为何要销售该产品的原因与销售方法传递给终端负责人取得终端负责人的理解与支持达成进货意向同时将所销售产品的特点优势利益点及与竞品的相比
快速消费品简单营销核心词--终端铺货率在一次 t _blank 中国营销高峰论坛上 t _blank 可口可乐的销售经理给国内的 t _blank 快速消费品企业提了一个意味深长的话题那就是终端铺货率很多企业对可口可乐骄人的市场业绩与卓越的品牌塑造羡慕不已纷纷向该销售经理取经该销售经理说实际上对于可口可乐来说我们市场战略最重要的基石就是十分重视市场终端铺货率通过不断提高
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员工流失与经营成本 品牌0708年基本工资一览表福利1400元 150奖金要设计:挑战最高单天个人业绩奖挑战最高单天整体业绩奖挑战最高整月个人业绩奖挑战最高整月整体业绩奖单月最佳进步奖附加推销奖 A单笔 B合单高货值奖特别推动奖----库存 A死货 B大单 方法三:附加推销奖(单笔)员工同时令一位顾客购买三件货品(不包括配件产品如袜子内衣等价值较低的配饰)便会获得三十元的奖励如同时令一位顾客
陈列总结商品陈列的目的: 进行商品陈列的根本目的是为了吸引顾客的眼光引起顾客的兴趣和购买的欲望将商品摆放得漂亮只是商品陈列的一个方面商品陈列后必须自问有没有做到以下五个利于: 利于商品的展示要使顾客一进门就知道店里有哪些商品有没有自己所需要的商品 利于商品的销售使顾客在最短时间里以最直接的方式找到自己所需要的商品 利于刺激顾客的购买欲望将重点商品新进商品稀罕商品流行商品摆
page单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级阿依莲(中国)终端店铺教练系统之终端店铺运营流程——解读百店千铺业绩提升3倍的成功密码创建终端店铺五个统一统一的CI设计统一供货渠道统一的价格统一的服务标准统一的作业方式相当的品牌影响有效的激励约束科学的操作流程经营智慧拉力推力 斜坡: 竞品抢夺 顾客偏好 新品加入 内部管理等导致销售下降的因素销量利润广告促销展示公
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