单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人力资源战略与规划41820221第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求与供给预测第四节 人力资源供需平衡分析 本章教学提纲41820222 人力资源战略规划的程序与方法 人力资源战略与企业战略的协同 人力资源需求与供给预测方法本章重点本章难点41820223第一节

人力资源需求预测 宋联可总是缺人的需求与供给是剪刀的双刃缺一不可没有需求无所谓供给没有供给需求毫无意义人力资源需求是指为了实现企业的发展规划而需要雇用的员工数量和质量人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件选择适当的预测技术对人力资源需求的数量质量和结构进行预测一定性预测法(一)经验预测法经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第四章 人力资源计划 本章学习目标要求学习者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义了解人力资源计划的内容和基本要求重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法在此基础上让学习者了

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国家职业资格培训企业人力资源管理师(二级)考 前 串 讲主讲：李晓翠考前串讲怎么讲第一部分：逐本——课本本质第二部分：舍末——重点难点第一个知识要点：P39图1-11人力资源需求预测技术路线图P40和P41人力资源需求预测的方法两大类：一个叫定性的一个叫定量定性有三种：第一种叫做经验预测法：自上而下：派人自下而上：要人结合型：

某人员需求预测细则与方案方案名称人员需求预测细则与方案受控状态编 号一总则1．目的为实现企业既定目标根据本企业的发展战略和发展规划采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算特制定本方案2．工作内容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测3．工作要求人力资源需求预测涉及多种因素各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法并在实际

人力资源需求预测方法概述杨 成 50110202706摘　要:由于经济全球化及信息技术的飞速发展当今企业面临的内外部环境日趋复杂当今企业在进行人力资源需求预测时考虑的往往不是单个因素的影响而是多种因素的共同作用和相互影响人力资源需求预测方法总体上分为定性和定量两大类通过对目前流行的各种需求预测方法进行归纳总结理论联系实践理论应用于实践为企业人力资源规划提供了有用的建议和相应的指导关键词

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第七章 人力资源需求预测第七章 人力资源需求预测人力资源需求的影响因素工作分析与人力资源需求企业战略与人力资源需

人力资源需求预测的原理 1惯性原理:由A-预测A 2相关性原理:由ABC相关掌握A-B-C-已知BC得A 3相似性原理:AB类似已知B得A人力资源需求的技术路线与方法人力资源需求预测的技术路线　　人力资源需求预测的对象指标：总量需求预测指标结构需求预测指标等人力资源需求的依据指标：影响需求预测的变量因素(需求预测定量分析的关键因素) 1经验预测法(自下而上自上而下二者结合)　　2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理课程第四章：企业人力资源规划一人力资源规划的概念? 是指在科学地预测分析企业未来一定时期人力资源供给和需求状况的基础上对组织人力资源的更新开发使用和激励制定目标和相关的政策措施以确保组织在适当的时间和适当的岗位上能获得必需的人力资源从而最终促使组织目标和员工个人职业期望的实现 二人力资源规

人力资源需求预测执行工具与报告(一)现实人力资源需求预测表年 月 日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求生产部销售部采购部……合计(二)未来人力资源需求预测表年 月 日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注(三)未来人力资源流失预测表年 月 日 预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年离职人员

第三章人力资源规划单项选择题1.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型这是制定人力资源规划时哪一个步骤()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施2.管理人员定员的方法是()A设备定员法B效率定员法C职责定员法3..在企业人力资源变动预测中马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?20071 孙 熙人力资源管理概论 人力资源需求供给的预测和平衡2人力资源需求的预测的含义人力资源需求的预测就是指对

第三节 企业人力资源的需求预测 估算组织未来需要的员工数量和能力组合是企业编制人力资源规划的核心和前提其直接依据是企业发展规划和年度预算人力资源需求预测人力资源需求预测的内容1企业人力资源需求预测2企业人力资源存量与增量预测3企业人力资源结构预测4企业特种人力资源预测人力资源需求预测人力资源预测的作用一对组织方面的贡献 1满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求