单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级15 立项管理2本 节 内 容5.1 立项管理内容5.2 建设方的立项管理5.3 承建方的立项管理5.4 签订合同5.1.1 需求分析－概念需求分析是指理解用户需求就软件功能与客户达成一致估计软件风险和评估项目代价最终形成开发计划的一个复杂过程从广义上理解

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工程项目决策立项与管理策划 结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书明确项目目标任务范围产出物的要求 图2-1：项目决策阶段工作流程开展项目的可行性分析(项目的重要性可行性合理性风险性等)审批项目可行性报告做出项目决策(实施还是放弃)第一节

项目前期工作程序及要点1立项管理：⑴ 立项手续的办理(直接办理立项变更)⑵ 投资规模的确定(对后期各类报批的影响以及费用核算标准)⑶ 政策的可利用管理(旧城改造重点工程经济适用房等)政策的收集手续的办理(如申请重点工程戓经济适用房等)此项应在征地前同原地主方协调办理完在征地中已有政策体现⑷《开工报告》办理(重点工程具备招投标质量监督条件)2文物审批及处理：⑴ 征地前对其文物遗址等因素进行调研