单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 项目集成管理4 项目范围管理5 项目进度管理6 项目成本管理7 项目质量管理8 项目人力资源管理10 项目风险管理11 项目采购管理9 项目沟通管理 某

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最庞大的数据库下载8.1 项目集成计划的基本概念8.2 项目集成计划制定8.3 项目集成计划实施 8.4 项目变更的总体控制第八章 项目集成管理8.1 项目集成管理的基本概念项目集成管理又称为项目整体管理综合管理 是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目集成管理第一节 项目集成管理的概念项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作包括协调各种相互冲突的项目目标选用最佳或满意的项目备选行动方案以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容项目集成管理的主要工作项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理主要内容项目三角形项目集成管理的概念项目经理是集成者项目动因和项目章程组织环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理计划(项目集成计划)项目管理信息系统监控项目工作预防纠偏补救措施集成变更控制配置管理变更控制系统变更控制委员会项目收尾正式验收文件项目档案与经验教训项目成功的标准本章导读项目集成计划的编制项

一项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作对冲突目标进行权衡折衷最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果汇集成一个统一的计划文件 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项

第二章 项目集成管理第一节 项目集成管理的概念项目集成管理的任务是为了按照实施组织确定的程序完成项目目标将项目管理过程组中需要的各个过程进行有效的集成 1PMBOK定义 项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别界定合成统一协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作2.项目集成管理的内涵目标整合集成项目的各方利害关系者通常有不同的甚至互相冲突的需求项目管理要做出权衡整合

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目集成管理本章主要内容项目集成管理的原理和方法项目章程的制定项目初步范围计划的编制项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动项目各专项管理(项目成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理讲课内容项目集成管理的概念项目经理是集成者项目计划的定义和内容项目计划的目的和作用项目计划的方法论滚动计划方法项目管理信息系统历史信息与经验教训工作授权系统项目进展情况评审会议纠偏措施变更控制系统变更控制委员会配置管理4.1项目集成管理的概念4.1项目集成管理的概念项目的整体性特点项目构成的整体性项目范围的整

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-02-15??项目管理(project management)台玉红 管理学院taiyuhongusst.edu课程内容概要学习资源介绍教学相关说明课程内容概要项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理