Contents Page目录页 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 项目1 感受信息化教学设计 步骤一确定薪酬策略项目3
第 PAGE 1页 共3页(更多:)【考点五】人力资源战略(★) 1. 人力资源招募的渠道和方法企业的招募渠道有两个:外部招募和内部招募这两种渠道相辅相成共同为企业获取人员提供支持与保障两种招募渠道的优势与劣势分析招募渠道优势劣势内部招募①有利于提高员工的士气和发展期望②对组织工作的程序企业文化方式等比较熟悉能够迅速地展开工作③对企业目标有认同感辞职可能性小有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与整体薪酬福利策略 人力资源培训教材之七 主讲:金剑峰调薪与企业薪酬策略:调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享:给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体
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Color Overhead TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Levepensation Management :Tools and TechniquesDay-to-Day Operational FocusFutureStrategic FocusPeopleProcessesStrategic HR Pla
薪酬管理名词解释报酬:通常情况下我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬薪酬:薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外还包括获得的各种非货币形式的满足薪酬管理:是在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则薪酬策略薪酬水平薪酬结构薪酬构成进行确定分配和调整的动态管理过程间接薪酬: