在云时代HR要想干好工作首先要清楚自己是干啥的这就是定位随着企业不断进化HR依次出现四种定位分别是让干啥干啥 会干啥干啥 能干啥干啥 要干啥干啥这四种定位与企业形态特征相匹配超越或者滞后企业形态特征对企业HR来说都是一种痛苦理想是美好的现实是残酷的用美好的理想交换残酷的现实获得的就是经验 让干啥干啥这是HR的最早的角色意为让你干啥你干啥这时的企业规模较小在长三角珠三角地区是比较集中的地