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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002年11月18日星期一2002年11月18日星期一过程再造组织变革与绩效改进著2002年11月18日星期一第一单元过程再造组织变革绩效改进2002年11月18日星期一引 言经理们面临的挑战: ——如何使企业获取持续的进步2002年11月18日星期一许多企业为变革计划投入了大量的资源然而毕竟没有维
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级企业信息化概述定义:指企业在生产经营管理各个环节各个层次各个领域采用计算机通信和网络等现代信息技术充分开发广泛利用企业内外信息资源逐步实现企业运营的全面自动化不断提高生产经营管理决策服务的效率和水平进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程具体到一个企业企业信息化就是要实现企业生产过程和业务处理的计算机化自动化管理方式的网络化决策支持的智能化
按一下以編輯母片第二層第三層共32頁按一下以編輯母片標題樣式企業e化與流程再造本章大綱企業模式與價值結構企業流程與內部稽核控制企業電子化企業電子化的資訊系統架構企業流程再造共32頁1企業生存之道在於不斷的創新以創造內外部客戶價值產品創新服務創新企業模式創新資訊科技常是重要的促成者不同產業類型企業有不同的價值創造邏輯且支援其價值創造的資訊科技亦不盡相同 共32頁2商業模式(Business Mode
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.海尔实施流程再造提升企业核心竞争力??海尔实施流程再造提升企业核心竞争力 ??(2002年9月张首席在经济日报海尔再造研讨会上的讲话) ??海尔首席执行官 张瑞敏 ?? ??今天主要说的一是流程再造二是速度制胜三是全员经营 ??一流程再造
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程管理主讲人:王红光2006年10月21日目录引言流程定义流程应用流程设计流程再造计划流程预算流程目标管理流程业务和管理流程示例引言文件规定与现实执行两层皮供产销计划脱节质量波动出现问题找不到原因出现问题找不到责任人绩效考核难以实施随机管理朝令夕改计划没有变化快产品工程流程产品工艺流程指产品制造阶段的流程产品工程流程从设计开
药业现有业务流程报告组织结构供应部组织结构:储运部组织结构:管理综述供应部供应部共有人员四名其中:经理一名主管一名业务员二名岗位职责如下:供应部经理:在生产副总的下负责整个部门的采购业务部门日常工作及供应商评估工作采购主管: 在供应部经理的下协助经理负责生产所用原辅包材的具体采购以及向两名业务员分配共用物品的采购业务供应商评估过程中数据的收集整理业务员: 负责共用物品
流程再造新工具:PEMM框架 : 迈克尔·哈默 翻译: 陈桂华 为什么流程再造屡屡失败主要原因就在于企业能力与流程不匹配本文介绍的新工具能帮助企业解决这个问题PEMM简介业务流程再造将流经企业的整条运营链从头到尾整饬一番这必然会促进绩
BPR正本清源----BPR的真相----BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟随着信息化的热潮从媒体的报道中从业人员的言谈中甚至朋友间的茶酒闲谈之中BPR一词越来越多地出现在上信息系统之前经历这样一次天翻地覆的变革似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情 ----正如中国的很多事和人一样BPR也被赋予越来越神奇的色彩使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属
20030520DL-ZXE332(ITES Board Pres.)(JS)-7Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measureFootnoteSource:SourceCONFIDENTIALD
流程再造 ? 1 企业目前工作流程存在的问题 传统现行的管理往往是事后的静态的各个部门之间缺乏及时的交流和沟通上下级之间也缺乏交流将目标布置下去有关人员给出相应的计划但给出之后双方往往就不再沟通等计划到期一查往往发现这里没有完成那里没有完成企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的劳动分工原理和19世纪弗雷德里克·泰勒的制度化管理理论
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务过程管理定位与内涵清华大学软件学院王建民2011年8月2工作流(技术)发展1983年至1985年间工作流技术首先在图像处理领域得到成功1990年代以后流程再造(BPR)技术引发了企业毛毛虫变蝴蝶革命工作流技术进入新阶段James A.Champy Mi
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