OEE分析与改善案例主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年11月26-27日 北京收费标准: 2980元人(含培训费费午餐培训证书等)授课对象：企业的生产总监IE部经理制造部经理设备部工程部经理TPM推进小组成员IE主管生产维修主管等培训目标：·认识设备工作中的各种损失及其比例·了解设备考核指标0EE的内涵和意义·在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率·提升设备

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层企业内训联系：138 6982 6989OEE鴻圖制造廠工業工程制訂目录一OEE定義二OEE分解三OEE目的目標四OEE改善分析五OEE改善對策六OEE改善實施七OEE改善檢討九OEE改善案例分析說明八OEE項目標准化PDCA2OEE定義定義：OEE是三个不同计算值的乘积它用于测量指定设备的利用率性能效率和质量率OEE 数

OEE(设备综合效率)OEE(设备综合效率)OEE系用来评价设备效率状况以及测知设备运转损失TPM的执行效果通常可以在OEE上显现一般而言TPM做不好OEE数值也高不了设备综合效率=时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率时间稼动率=负荷时间 – 停机时间负荷时间性能稼动率=理论节拍时间 x 投入数量稼动时间良品率=投入数量 – 不良数量投入数量设备综合效率的应用(1) 适用对象作业对象适用范围备

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级自动裁床OEE值提升报告问题提出： 自投入自动裁床进行生产以来相比于手工裁剪有其自动化程度高裁剪质量稳定浪费率低的优点但如何进一步提高其OEE和生产效率以更好地发挥自动裁床在生产中的作用挖掘设备的潜力是我们需要努力的主要方向OEE——设备总效率OEE是衡量生产设备使用效率的一个综合指标OEE=设备可利用率×性