单击此处编辑母版标题样式成都醉客工作室2011单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4132022成都醉客工作室2011一年度销售业务计划的主要内容：年度销售业务计划市场变化与预测市场环境市场特征产品需求竞争形势分析年度销售量目标计划年度营销策略市场进入计划产品开发计划价格计划渠道开发计划营销资源投入配置计划销售组织计划销售预算(见第四节)1上年度业务工作回顾与分析 2年度形势分析与预测

预算管理流程图厅办公室部门年度预算会管理部根据上级预算要求中心指示和业务处预算需求编制年度一上预算预算控制数编制二上预算预算批复预算执行监督检查局纪检监察室预算监督审计机构一下二上二下一上 投资评审流程图

2010年信息化建设及运行维护年度预算为确保2010年我院信息网络及设备的安全稳定高效运行降低网络及软硬件设备维护成本规范科学化管控实现维护质量与维护成本的均衡保障我院信息网络设备的正常运行特拟定本预算工作目标以保障信息网络设备的正常运行数据成果的保密安全监管为目标确保维护费用的合理安排本方案的维护费用预算应充分结合院内实际核定维护费用名细参照执行工作任务我院共有4台网络设备(需再统计)进行

财务部部门职能1参与制定年度经营计划组织编制年度财务预算2执行监督检查总结经营计划和预算的执行情况提出调整建议 3执行国家财务会计政策税收政策和法规制订和执行会计政策纳税政策及财务管理制度4负责收银工作和应收应付款项的管理 5的会计核算会计监督工作6妥善保管会计凭证会计帐簿会计报表和其他会计 7编写经营管理状况的财务分析报告努力降低成本增收节支提高效益 8建立经营绩效

年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12345This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经