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单击此处编辑母版标题样式上海华彩管理咨询有限二零零七年十一月 机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制成都XX管理总部组织架构设计方案目 录XX组织架构设计的基本思路和原则总部组织架构设计核心子组织架构设计附件：总部各机构核心职能设计XX未来的组织架构需要系统地考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织架构XX的竞争对手

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BJS-4305-05226-02-XXLinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3实施以流程为导向的组织设计–讨论会 –中国移动通信北京 2002年4月BJS-4305-05226-02-XX组织管理流程项目主要着眼于组织机构职责界定以及核心管理业务流程的设计阶段项目内容阶段 一项目启动阶段 二核心流程确

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浅谈创业企业的组织架构设计企业的组织架构设计是创业企业由小变大的过程中必须经历的一个环节企业的组织架构有很多种分类方式但是主要的无外乎三种形式：职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构三种架构的特点如下：1.职能型组织结构职能型组织结构是企业在实践过程中最简单的组织形式从总体而言职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务但是随着企业业务活动差异性变大特别是产品市场和客户的差异性越

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设计组织架构需要遵循基本原则西方管理学家总结的基本原则：在长期的企业组织变革实践活动中西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗法约尔马克斯·韦伯等人的观点提出了8条指导原则：目标原则相符原则职责原则组织阶层原则管理幅度原则专业化原则协调原则和明确性原则美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上提出了健全组织工作的l5条基本原则：目标一致原

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