单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合众资源QC七大手法的理解和运用第一讲聚飞光电项目组20091013前言 当前企业应具备品质意识问题意识改善意识寻求自身工作的改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求 在品质活动中所采用的统计方法我们最常用的有七个工具即QC七大手法QC七大手法指1.排列图(柏

品质工艺部QC小组活动培训教材(第一版) ——QC七大手法(一)QC工具简介 QC统计工具的分类 七大手法的用途及注意事项(二)如何运用QC七大手法 QC老七种工具 QC老新七种工具(三)其他简易工具(四)思考练习答案目录：(一)QC工具简介 QC统计工具的分类老七种工具新七种工具调查表关联图排列图亲亲和图(KJ法A型图解)因果图系统图(树图)散布图矩阵图分层法网

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelQC传统七大手法QC传统七大手法之一? 排列图别名：柏拉图pareto图功能：识别少数关键因素优先采取解决措施(确定采取措施的步骤)用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析 例Ａ因

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QC 七大手法------生技部1讲 授 内 容：第一章 數據與查檢表第二章 柏拉图法第三章 特性要因图法第四章 散佈圖第五章 圖表與管制圖第六章 直方圖第七章 曾別法2QC七大手法工作及生活中難免碰到問題一旦發生問題如不立即解決小問題也可能變成大問題然而解決問題是要用方法的而品質管理(QC)手法就是能協助我們迅速且正確解決問題的利器

マスタ タイトルの書式設定「QC七大手法」讲座教材作成日：2007年 06月 06日改訂日：200　年 06月07日作成者：　　編集者：　　監修者：　　受領日：　　　　年　　　　月　　 　日　　　 ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　1目录P.3 　 1. 「QC基本」P.7 　 2. 「检查表」P.10　 3. 「直方图」P.16　 4. 「层別」P.19　

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層編著者:謝宏波(Bibo)QC 七大手法之柏拉圖基本概念與實際應用1.柏拉圖基本概念2.柏拉圖的製作方法步驟3.柏拉圖製作時的注意事項4.柏拉圖的使用方法5.習題練習一.柏拉圖基本概念1.柏拉圖的由來:19世紀義大利的經濟學者柏拉圖(Pareto)調查國民所得分配時用圖說明少數人占有大部份財富所使用的圖.2.柏拉圖的基本定義概念:依項

AQA国际培训中心统计技术应用方法系列讲座 QC七大手法1概 述 1.什么是质量(Quality) 2.什么是管理(Control) 3.TQM与现场品质管理 4.PDCA CYCLE 5.质量管理的时代性变迁 6.质量管理的观念的变化 7.应用QC技法的目的 8.活用QC技法时的心理状态QC 七工具2QC 七工具1. 什么是质量(Quality) 特定产品的质量一般以

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 七大手法教材—层別分析法 QC七大手法研习1 1.層別與層別之目的1-1何謂層別將宇宙間的人地事物環境....等分門別類使之層次分明的想法謂之「層別」21.層別與層別之目的1-2層別之目的： 依層別的義意將問題分門別類使之層次分明掌握更多有用的情報便於管理改善下列具體目的(1)問題分門別類使問題層次分明增加有用情報明確處理方向(2)掌握真象

工欲善其事必先利其器--介绍管理工具2008年11月 啥意思问题目的方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌多少银牌科学解决问题的方法达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上 网……..Sohu体育163体育Sina体育鲨威体坛baidu最快捷最实用最准确why使用管理工具准确有效恰当真实该用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收获能用简单的不用复杂的工具要使用不要事后编套正确先学后用

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级正新橡胶(中国)有限QC七大手法教材—图表 QC七大手法研习2005年06月23日讲师：CSTC QA 关秀英1正新橡胶(中国)有限1.何謂图表將数位换成点的动向或图的大小能直觉的把握住整体形态将其內容以強烈印象表现同时不必一一分析数字让人即可一目了然一望即懂2正新橡胶(中国)有限2.图表的种类：依其用途有各种不同的形态代表性者如下：3正

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 QC七大手法 王云凤2011年12月13日一层别法二查检表法三柏拉图法四因果图五推移图法六直方图法七散布图法分析问题方法- QC七大手法一层别法的简要说明层别法又叫分层图(注：与分层法不同)是品管所有

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一什麼是新QC手法p.06 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如 何 运用QC手法提升 品 质厦门福友企业管理顾问有限 主讲人： 孙少雄顾问品质 A B C· 品质是一种以最经济的手段制造出市场上最有用的产品 ——戴明· 品质是一种能令消费者或使用者满足并且乐

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層新QC七大手法QSApr. 2003概述 QC七大新手法有别于QC七大手法其特性是整理数据的方法是引导逻辑思考的方法是完成具体计划的方法是避免错误疏失的方法是相关人员全体执行管制工作的方法是让相关人员充分掌握信息的方法是具体提出经验的方法 这些新手法均已广泛被使用引用到品质管制上是因为它们在解决各式各样问题时能在

QC七大手法培训前言：优良的品质是靠科学的方法管理出来的QC七大手法正是现场品质管理最常用的科学的工具之一第一种手法：排列图排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类然后把所有的数据由大到小排列后所绘出的累计柱状图它是由意大利经济学家巴雷特(Vifredo Pareto)在分析社会财富分配状况时发现的大部分的财富集中在少部分手中为此他设计出能够反映这种规律的图所以也有人称为巴雷特图或柏拉图

新QC七大手法主讲人 : 郑 琳 锋 先生中国生产力中心( 非 卖 品 )财团法人中国生产力中心专供训练课程使用新QC七大手法壹新QC7之意义与发展贰亲和图法参关连图法肆系统图法伍矩阵图法陆箭形图法柒PDPC法捌矩阵数据解析法玖总结Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions o

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba：提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线：4006364168品管新七大手法.trainingba：提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线：4006364168前 言當前企業應具

QC七大手法培 训 知 识1目 录 前言(p3) 1. 排列图(p4p10) 2. 因果图(p11p16) 3. 层别法(p17p19) 4. 检查表(p20p22) 5. 散布图(p23p24) 6. 直方图(p25p42) 7. 控制图(p43p59)2前 言 一些欧美及日本的企业其品质管理一直处于领先的位置学习他们的先进经验取长补短应用于我们自己的品质管理中不失

Click to edit Master title style Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDNMPQCDEQEQC-7 TOOLSVERSION 1.0IDAMar.2000Click to edit Master title style Click to edit

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond level储备品管员培训班汉威泰(广州)电器制造有限拉长系列培训班李银安2007年3月7日第四章 观念思想优秀关键第三节　QC七大手法简述1讨论我们在进行现场的改善或不良品处理的时候在提出改善措施前最关键的内容是什么　　　我们在前面的课程里面讲述了关于生