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电子()有限销售管理手册第一章 营销管理系统改造的过度期方案调整现有的营销组织架构强化相关职能部门对营销执行部门的支持销售部售后服务部市场部营销管理中心营销副总市场监察部资讯及培训部零售管理部工程处招商处促销管理处策划处设计部媒介处华南大区华东大区西北大区华中大区华北大区区域业务主管广告促销申请流程促销管理处审批促销品宣传品 广告费

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销部组织架构建议2009.5.10我们是一个什么项目400亩度假型住宅项目度假型住宅产品项目特点客户多来自全国一线城市客户素质高见识广一个几乎陌生的区域与项目看重景观规模配套具备一定的投资价值竞争对手众多这些特点对营销工作提出了如下要求：营销推广销售渠道多样手法新颖——信息才能传递到这群客户之中推广立意点要高平面及文案水平应