单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.?阿里巴巴 版权所有第五章 客户管理阿里学院 2009年3月? 1999-2009 Alibaba All Rights Reserved.?阿里巴巴 版权所有来源:点点网.diandian361了解My Alibaba客户管理
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按一下以編輯標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 绩效管理 2009年11月说些别的……介绍我自己……讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么怎么达到自己的期望绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意度调查表 全面预算体系 年度季度 工作计划 工作记录表绩效管理体系公
阿里巴巴渠道管理手册(内部绝密)目 录第一章 渠道商成长之路3第二章 为什么要快速做到51单4第三章 如何快速做到51单71. 提高新人破零率71-1.把好招聘关71-2.把好培训关81-3.做好破蛋激励92. 提高老销售比例92-1.团队建设92-2.职业规划103. 增加产能113-1.增加产能的对象113-2.如何增加产能114. 其他点12第四章 不同销售模式的案例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??电子商务成功法则阿里巴巴中国供应商客户服务部李博李博阿里巴巴宝安办客户经理 自我介绍本次培训的目的电子商务成功法则询盘从何而来管理层应该如何管理外贸团队平台究竟能带来什么询盘还是订单询盘从何而来客户常见问题:我上线好几个月了怎么没有效果询盘为什么这么少我买了排名和广告怎么还是没询盘询盘=
题目:阿里巴巴国际贸易应用专员练习题测验本测试共60题正确1.[ 单选题 ]2008年我国中小企业占企业总数的95以上在国民经济中扮演了举足轻重的角色.(判断题)A.对B.错正确2.[ 单选题 ]阿里巴巴国际站的各个页面可以根据需要方便地翻译成其他任何语言A.对B.错正确3.[ 单选题 ]点击More Search Options系统根据国家匹配程度和信息类型等更具体的条件在所有询盘中进行高
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级阿里巴巴的五力模型分析供应商的议价能力顾客的议价能力潜在竞争者的进入现有企业间的竞争潜在替代品的开发1.供应商的企业多且分散集中化程度低2.代理供应商现有的游戏产品的成本要比自己研发的成本低得多3.供应商的产品直接影响企业服务质量的好坏4.供应商的转换成本不高可能 同时在多个网上注册5.网络环境和固定设施供应商影响力不大1.客户的忠诚度取决于对
阿里巴巴商业模式分析2007-6-25 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc170535052 0 研究思路与研究框架 PAGEREF _Toc170535052 h 1 HYPERLINK l _Toc170535053 1阿里巴巴的发展进程 PAGEREF _Toc170535053 h 2 HYPERLINK l _Toc17
Contents Page TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc326771561 Summary PAGEREF _Toc326771561 h 2 HYPERLINK l _Toc326771562 1. Introduction PAGEREF _Toc326771562 h 2 HYPERLINK l _Toc3267715
新浪科技讯 2月21日下午消息阿里巴巴B2B上市今日发布公告称 HYPERLINK :tech.sinai2011-02-2116595199119. t _blank 董事会已经批准B2BCEO卫哲COO李旭晖引咎辞职的请求阿里巴巴董事局主席马云发内部邮件称过去的一个多月我很痛苦很纠结很愤怒对于这样触犯商业诚信原则和价值观底线的行为任何
2012年阿里巴巴排名规则前言:??????? 排序规则一直是阿里巴巴中国站用户所关心的话题在诚信通专区搜索排名专区等论坛上有过很多讨论介绍排序规则的文章也有很多这些讨论和文章比较零散而且不太准确甚至会误导卖家为了消除误导为了更好的服务于用户我们会通过一系列文章来讲解排序规则供大家参考??????? 我们会讲解搜索排序的各重要影响因素不会讲解详细的搜索算法这是为了避免作弊行为作弊不仅对于
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