卖场过招系列之三－－上架该讲究什么江苏南京 成功营销付会龙经理：我是刚入门快速消费品这一行业的目前主要负责商超这块业务因为经验不足有的产品陈列总是不能到位常被其它同事嘲笑为此我特别苦恼现在又打入了一个新卖场让我负责这个卖场的管理当前产品上架的问题就摆在我的面前我想请专家就此问题讲解一下比如在产品上架方面应该注意什么基本的商超陈列原则是什么在商超陈列中常出现的误区有哪些具体的操作有

BRAND AND MARKETING佩克国际 北京佩克国际广告有限 2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业——佩克国际首席策划丁华佩克国际企划首席策划38周岁中国著名食品营销策划专家12年食品行业营销实战经验先后担任过多家国际国内顶级广告策划的总监及以上职务成功服务过三十多个国内外

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商管理1课程目标于本课程结束时学员应能…… 1.认识经销商的开发要素掌握开发经销商能力 2.掌握管理经销商管理的要点及如何日常管理3.领悟知识方法技巧树立独当一面的能力2 课程大纲一. 如何认识经销商二. 如何开发经销商三. 如何管理经销商四. 如何辅导经销商五. 如何评估经销商六. 如何更换经销商七. 案例角色演练八.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 快消行业调研－ 个人护理品行业何为快速消费品1.使用寿命较短2.消费速度较快3.消费者高频以及重复的使用与消耗4.通过规模的市场量来获得利润和价值的实现>>>1选择快消行业的理由>>>246男54女73.6 本科34.4 2008届53.2

快速消费品销售技能训练(持续27周打造顶级销售行动力)对于多数销售人员来说要了解一种销售技能总是非常容易的事情然而要培养一种销售习惯却非常难一种销售习惯的形成往往需要销售人员花费很长的实践时间并且在习惯形成的过程中需要克服许多外在的诱惑本书的目的正是希望通过理论与实践相结合的方式帮助销售人员培养成功的销售习惯因此读者在阅读本书前首先必须询问自己选择本书的动机如果你阅读本书是希望能够寻找到一两

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

一越象行家里手越好：了解招聘企业的产品和服务一些快速消费品在网申中询问应聘者对本产品和服务的认识其用意非常明显：优先考虑熟悉并热爱自己产品和服务的应聘者其实这和谈恋爱一个道理绣球当然要抛给懂我爱我优点能帮我改正缺点的如意郎君我们来举例说明：Kimberley(金佰利)网申开放型问题举例Which products?舒洁(Kleenex)好奇(Huggies)高洁丝(Kotex)

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式分销渠道管理：胡介埙东北财经大学出版社出版第11章 不同行业和产品分销渠道的构建学习目标：理解和应用下列概念及理论快速消费品营销渠道结构模式和管理特点耐用消费品营销渠道结构模式和管理特点服务业营销渠道的结构特点IT和高科技产品渠道结构模式和管理特点11.1快速消费品分销渠道11.1.1 快速消费品常见分销渠道模式快速消费品

Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3目录快速消费品行业竞争的核心成功因素通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者达到高铺货率合理的分销模式和有效的渠道控制和管理以强大的市场营销功能为导向的营销组织实现市场和销售有效的协同品牌知度度的提升和营销效率的提升正确的市场拓展策略快速消费品行业竞争的核心成功因素

` 2008年快速消费品品牌网络表现TOP200 ：武佳 刘佳 　所属频道：资讯　发布时间：2009-01-20 17:35　　　近几年国内快速消费品的广告势头开始直追猛赶快速消费品市场掀起了一场关乎营销的战争战场不仅在传统媒介更是延伸到了互联网上 　　以年轻人为主要市场的快速消费品企业为扩大品牌覆盖率传递各种相关信息把广告植入QQMSN社区博客游戏等年轻人聚集的地方通过各式各样的营销方

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20122134 in ?单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20122134 in ?单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20122134 in ?单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20122134 in ?单击此处

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级方便群营业本部成功拜访七大步骤1课程目的于本课程结束时学员应能: 熟悉拜访七步骤提升拜访成交产值协助在市 通过实战演练加深对拜访七大步骤要点的理解 场取得胜利2成功拜访七步骤1-目的与意义2-HOW-步骤方法 6-小结5-课后执行计划4-实战演练课程全貌 3- 测 试3课程大纲一 拜访的目的与意义

一快速消费品行业概况? ?? ?1.1 快速消费品的定义及分类? ?? ?1.1.1定义? ?? ?快速消费品Fast Moving Consumer Goods(缩写FMCG)主要是日常用品由于其依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现而得名一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods)顾名思义产品经过包装成一个个独

快速消费品零售问题之浅析FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写代表快速消费品与快速消费品概念相对应的是耐用消费品(Durable Consumer Goods)通常使用周期较长一次性投资较大包括(但不限于)家用电器家具汽车等一种新的叫法是PMCG(Packaged Mass Consumption Goods)顾名思义产品经过包装成一个个独立的小单元来进行

快消企业销售管理利剑 ——掌务通行动人员GPS管理系统第一章快速消费品行业概述一快速消费品定义：FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写代表快速消费品主要是日常用品由于其依靠消费者高频次和重复的使用通过规模的市场量来获得利润和价值的实现而得名与快速消费品概念相对应的是耐用消费品(Durable Consumer Goods)通常使用周期较长一次性投资较大包括

表2：2011年中国快速消费品连锁百强2012年5月7日发布会员序号企业名称销售规模(万元)门店总数(个)★1华润万家有限82700003977★2联华超市股份有限68076305221★3康成投资(中国)有限(大润发) 6156700185★4家乐福(中国)管理咨询服务有限4519581203★5沃尔玛(中国)投资有限 4300000271★6①物美控股

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页Fast Moving Consumer Goods快速消费品渠道分类和管理2009.01.23FMCG 1一销售渠道分类定义2一板蓝花销售渠道分类定义 3一板蓝花销售渠道分类定义4一板蓝花销售渠道分类定义5王老吉(盒装)分类定义01 参考6王老吉(盒

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售代表线路优化宁毅2010年5月1目录一线路优化的定义及意义二我们现在的机会三线路优化的原则四线路优化的方法五优化线路的流程2一线路优化的定义及意义1线路优化： 将覆盖区域内需要拜访的终端或客户遵循科学的原则编排好行动路线并坚持拜访2目的：更

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级快速消费品系统培训渠道和经销商Andy2011-2-252022414提纲2通路·渠道.经销商·代理商宝洁渠道结构分析经销商与厂方代表调整经销商2022414通路·渠道3流通是指产品从制造者转移到消费者的过程参与这个交易过程的所有厂商称为通路商业领域的渠道意为商品的销售路线是商品通过一定的社会网络流向不同区域以达销售目的的

 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc274837320 第一部分 销售管理 PAGEREF _Toc274837320 h 4 HYPERLINK l _Toc274837321 第一章 前店后仓模式销售标准作业流程 PAGEREF _Toc274837321 h 5 HYPERLINK l _Toc274837322 1. 说