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中国商业地产标杆品牌研究报告2009年10月前言本次研究的对象包括两个品牌和五个项目品牌其中品牌有万达和凯德置地项目品牌有北京(大望路)万达广场北京(西直门)嘉茂购物中心北京(东直门)来福士广场北京(西单)中粮大悦城和深圳华润万象城万达：本土企业行业龙头不论是在梳理公共关系方面还是在不同的发展阶段所采用的差异化策略都可以给我们带来很多启示旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴

有偿维修服务流程商铺维修流程业户：__________ 总服务台：__________ 工程部：__________ 开 始 发现店内设备故障受理报修记录《顾客接待登记表》通知工程值班室至总服务台接《维修工作单》填写《维修工作单》 15分钟到达维

浅谈商业地产项目前期定位的重要性(上午内容)主 讲 人：冯雷时 间：2008年11月22日上午地 点：锡华商务酒店第一会议室速记提供：创世德速记(010—89525068)主持人： 各位学员大家早上好欢迎回到我们的今天我们有幸请到了冯雷先生首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍 冯雷先生北京源亚商业管理有限董事总经理原大连万达董事长助理大连万达商业管理股

　武汉今年黄金周最火爆的地方是哪里不是东湖不是黄鹤楼亦不是木兰山想必武汉人会异口同声的告诉你——楚河汉街楚河汉街这个武汉的城市新客厅正在成为世人瞩目的焦点　　武汉中央文化区是大连万达500亿巨资建造的的世界级文化旅游项目其目标定位为中国第一世界一流业内朝拜之地楚河汉街位于武汉市武昌区东湖与沙湖连通之间作为武汉市六湖连通的首个项目并且地理位置相当于武汉市的几何中心具有非常重要的标杆性意义项

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目 录区域市场实态分析一项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二项目周边竞争楼盘再次调查与分析 ························第一部分 万达北京项目市场定位 CBD业态属性 万达北京项目SWOT分析 万达北京项目对万达的战略意义 万达北京项目定位分析 万达北京项目核心定位第二部分 万达国际商务港产品策略方案市场

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level4252010??2目录1. 沃尔玛对万达的管理启蒙2. 万达管控的实现2.1 战略目标调整2.2 管控模式选择2.3 信息化的使用……………………………………………

万达招商模式能否被复制??? 记者：陈总您好在不久前的2009中国商业地产行业年会上大连万达董事长王健林先生发表了题为万达商业地产模式与企业创新的演讲在演讲中提到万达招商的四大原则第一是要招品牌企业品牌企业租金低但是风险小租金给付能力高第二是要招主力店比如超市百货家电溜冰场等这些主力店面积大可以很好的充实项目而且抗风险能力强不像中小店铺可以同甘不能共苦第三是要低租金和高租金的业态相互搭配

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级济南万达广场项目汇报济南万达广场规划汇报关于万达区域概况项目规划 大连万达成立于1988年1992年改制为股份有限是东北首批股份制试点企业之一经过20年发展万达已成为以商业地产高级酒店文化产业和连锁百货为四大支柱产业的大型企业资产300亿元年销售额200亿元年纳税超过10亿元截止2006年底万达持有的