单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中高层执行力训练 许多中国企业的失败不是战略的问题而是战略执行的问题执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素4为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果为什么事必躬亲反而弄得更糟为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机为什么同样的计划同样的策略业绩却相差十万八千里 为什么……执行力缺失提 纲五 授

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做最专业最系统化的企业全员培训平台做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院运用平衡计分卡成功执行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业运营仪表盘 -从数据中拧出信息战略执行的保障讲师：杨云 用数据管理战略需要数字作依据细节需要数字作说明经营需要数据作评估管理需要数据作指南讲师介绍教育经历：上海师范大学 理论物理系 学士澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者上海交通大学管理学院 MBA主讲课程：企业标准化管理导入方法企业结构整合与流程再造信息化管理与流

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于平衡计分卡的战略执行体系战略执行中的问题平衡计分卡KPI的设置平衡计分卡KPI的分解绩效的实时监控提 纲挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解挑战三：如何进行实时的绩效监控聚焦战略执行的三大挑战Source: The Balanced Sco

一平衡计分卡的概念(一)平衡计分卡的提出与发展从1992年卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》发表的第一篇关于平衡计分卡文章到2000年的《战略中心型组织》书籍的出版平衡计分卡已从最初的业绩衡量体系转变成为用于战略执行的新绩效管理体系平衡计分卡的应用和研究已取得了重大的突破2004年卡普兰与诺顿又出版了一本关于平衡计分卡的新书《战略地图》《战略地图》实质是阐述的是如何将组织的战略可视化通过战略地图

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与成本控制技巧 ---从战略思维到执行 龚巧莉许多成功和失败的案例联想海尔中集许继等等——他们为什么成功有哪些经验秦池巨人三九——他们为什么失败有哪些教训 他们为什么成功为什么失败从财务角度看——制度重于技术国无法不宁路无规不畅司无制不康(一位财务总监的话) 制度第一经理人第二(吴敬琏)依法治

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行：如何完成任务的学问执行目标现实1导言：什么是执行一门要求对企业现状行业环境及员工心理综合理解的学问战略发展目标组织文化和者职能中的核心部分将商业三大流程---人员战略和运营计划结合起来的途径是一套系统化的流程它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈地跟进以及责任的具体落实企业的成功30靠战略50靠执行其余的20包

题目1：有人认为：优秀的企业之所以优秀是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础没有一个执行的企业文化再好的战略最终也会变成一纸空文无法实现预期的目标很多企业的战略有着相似之处而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化它们将自己的战略执行到底 但也有人认为：很多成功的民营企业家他们的理念不是很清晰文化底蕴也不足称道但他们的战略思路却都非常明确例如重庆的力帆摩托车就是

绩效管理的意义???? ?缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识很容易将它看成头痛医头脚痛医脚就事论事的工具这样的後果是员工对它的截头去尾的片面理解??? 一?它是战略执行工具是目标管理的一个方法??? 我们知道企业的使命和远景如果不能转化为日常的具体目标就很容易变为贴在墙上挂在嘴上写在纸上的条条框框失去激励员工的价值通过绩效管理中的目标体系将远景和员工的日常工作紧密联系起来并通过各类监控

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式成功之源 卓越之本成功之源 卓越之本单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式从战略到执行如何制订卓越战略并高效执行管理体系整合专家 林正大课程大纲企业持续增长秘诀再度认识经营战略如何制订卓越战略如何进行变革管理如何搭建指挥中心如何促进高效执行小成就来自技巧大成就基於体系产业生存关系对手

管控整体解决思路(四)----开展管控变革 提升战略执行力(续)一平衡计分卡战略规划目标与责任是战略执行提升的首要决定要素实现整体大战略是管控的本质目标脱离了战略执行的管控是没有任何意义的管控因此明晰乃至分子战略对管控模式与运作流程进行前瞻性的思考实现战略执行的无缝对接是中国企业有效实现化发展打造常青企业的不二法门不必忙着管控先来谈谈战略中国企

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-5-15④内部公开 请勿外传单击此处编辑母版标题样式P??报告人：Duke所属部门：财务与投资1-5月战略执行检查及宣导——5月FRS会议1-5月战略执行检查与RBU执行宣导SRS 5-6月工作要求2012财务指导思想执行检查与宣导总结与要求提纲1-5月机构战略执行检查发现的问题机构对战略及五大关键任务的分解不够聚焦经营战略及关键任

??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1．了解战略执行中的障碍2．掌握战略中心型组织的五条原则3．掌握平衡计分卡的纵横向分解4．中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管控模式设计梅森企管单元计划一管控概述二管控模式设计三影响管控模式选择的主要因素四总部的管控定位五责权体系六管控流程体系七管控模式设计程序和方法八部门职能设置引言什么叫战略执行战略执行主要针对包含三个层次的含义：第一层次--是战略规划主要是如何选择简单有效地工具来规划整个大的战略以便于战

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IBM业务领先模型战略与执行的力量BLM的起源 CEO拍板拨出预算确定BLM模型总部战略小组牵头学术界领头羊参与自上而下实施BLM的落脚点 同一种语言最基本的方法执行的跟踪共同的目标自上而下实施使成功的三要素之间相一致 战略 执行 力逻辑的力量I

目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc311015362 一定义 PAGEREF _Toc311015362 h 1 HYPERLINK l _Toc311015363 二问题提出 PAGEREF _Toc311015363 h 1 HYPERLINK l _Toc311015364 三企业战略有效执行的因素分析 PAG

第一讲 为什么企业年度营销计划难以实现(上)营销计划是企业的战术计划营销战略对企业而言是做正确的事而营销计划则是正确地做事在企业的实际经营过程中往往会碰到营销计划无法有效执行的情况造成这种情况的一种原因是营销战略不正确营销计划只能是雪上加霜加速企业的衰败另一种原因则是营销计划无法贯彻落实不能将营销战略转化为有效的战术目标不切实际(一)缺乏依据很多企业在制定销售计划时既没有进行行业分析也没有

梦网科技引领中国商务活动全面进入移动数据时代诚信负责 务实高效像企管总监一样思考 ——突破战略执行的困局 易生俊Richard Yi中南财经政法大学会计本科毕业澳大利亚留学三年获得南昆士兰大学电子商务管理和信息技术管理双硕士学位具有7年多国内知名邮政物流企业流程管理标准化管理和人力资源管理的丰富实战经验有近3年大型跨国性快速消费品下属营销综合管理部总经

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