单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Apr 7 2002大卖场谈判讲师:陆同Apr 7 20021主要内容一谈判能力-业务的必备能力二谈判的定义三了解谈判的对象四商谈计划 ? 事前准备 ? 商谈技巧 ? 沟通管道Apr 7 20022一谈判能力---业务必备要项新的形势---大卖场的兴起通路形态改变KA销售占比不断上升商品生命周期缩短新品的最佳
百货商场招商培训学习手册一商业谈判常见的几个障碍 障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度人受感情支配在交涉过程中一旦受到拒绝常常会产生不满或 采用反击的态度结果导致争论而态度过于软弱又会导致原则和利益的丧失因此在交涉前必须调控好自己的情绪做到不卑不亢 障碍之二:对对方抱着消极的感情即不信敌意怀疑攻击诱使压迫愤怒等隐藏的感情导致双 方的距离拉大 障碍之三:自己固守忽视交涉双方的共同需求
校园门面出租的谈判方案调研:(1)了解自己(2)了解承租方的情况(3)了解同行业的竞争者确定目标:主要写我们这次想要得到的结果.(最低目标.最高目标.也就是我们大概以多少钱出租才能盈利).制定计划(1)谈判方案(2)执行计划(3)控制 我们采取的战略是什么(对抗型.合作型.让步型)结构:摸底阶段.报价阶段.磋商阶段交锋方式:谈判人员:曾超良.倪永清.彭开庆等你可以参考的内容(1)租赁旺铺
ビジネス会話の基本<原案(校正中)>前書き この「ビジネス会話の基本」はビジネスマンの一日の生活の中で社内また取引先との間で交わされる代表的な会話場面をとりあげましたがここで取り上げることができたのはビジネス会話の世界のほんの一部分に過ぎません特に商談の進め方条件の駆け引きや交渉苦情処理契約書の取り交わしなどビジネスの核心ともなるビジネス会話の世界については「こんな場合には
我是如何在5分钟内逆转陪标者地位的 我只有5分钟时间如果价格太高一切免谈客户老板很牛但是在我不紧不慢提完四个问题后老板花了40分钟与我争论花了一顿饭与我深谈最后花了几百万买了单 [h[让对手煮熟的鸭子飞过来[h] 我们只是客户压价的工具 几年前的一个冬天我被朋友老周生拉硬扯到东北一个小县城去支持一个希望渺茫的项目客户是当地一家很牛的企业老板非常牛据说县长都要谦让他几分 这些
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第一讲 办公室里吵架的引爆点与延烧点?导言?(一)谈判的种类谈判可以根据谈判对象的不同分为对内型与对外型两种也可以根据谈判目的的不同分为分配型与整合型两种?1.对外型与对内型对外型谈判是不同团体或者个人之间的谈判而对内型谈判则是团体内部之间的谈判两种谈判类型的不同之处在于:图1-1 谈判的种类(一)?面对同样一个冲突对外型谈判可以使用的战术相对较多而对内型谈判则要顾及整体利益某些损害整
与银行行长谈判谈判是买卖双方的一种活动是买方和卖方斗智斗勇的一个过程是双方知识与谋略的较量目前为止我参加大谈判的次数不多不过这两天一场真实的谈判终于完成仅以此文与文友分享并希望能与各位文友一起进步 简单介绍一下本月1日一家银行将我楼下四个门市租下做为分行要占用我的二楼户外约10平方米的面积做招牌根据我查阅的法律知识中国户外广告管理办法民事通则物权法中的规定我对二楼户外有绝对的使用权利所有的
中国大营国际裘都世贸城谈判主线一开场白 1提前做好准备很热情把客户迎进门自我介绍并相互交换名片或询问客户 2收集客户:认知途径职业经济实力投入多少钱买多大面积买商铺是投资还是自营经营什么了解客户的意向度以便重点引导 3拉近关系沟通赞美:沟通要和客户找到共同话题和喜好点男的谈事业娱乐休闲女的谈家庭美容服饰各种人群侧重点不一样赞美要善于观察抓住客户的心理恰到好处投其所好 4简单
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谈判技巧课程内容谈判的理念谈判的五个阶段谈判战术-成功谈判技巧常见问题的对策 第一部分:谈判理念 什么是谈判 成功谈判应该具备的素质 影响谈判的因素 谈判的类型 谈判的金三角讨论:什么情况下需要谈判什么是谈判谈(交流沟通)与判(决策)谈判----沟通之后决策谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西成功谈判者应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?? 会议议题: 欧莱雅化妆品中国有限(甲方) 与郑州喜羊羊化妆品有限(乙方)就乙方作为甲方郑州区一级销售代理利润分配方案的讨论时间:2011年12月5号下午3:00—3:30地点:欧莱雅总部4402会议室议程安排①谈判人员介绍及座次安排 ②主方介绍及报盘③进入双方议价阶段④确定结论⑤律师确定合同生效
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3.2 订立合同有学问 名词点击:合同的订立又称缔约是指当事人各方通过平等协商就合同条款达成意思表示一致的过程教材内容简析订立合同的步骤辨别合同的效力有效合同要约承诺合同条款无效合同 2008年3月1日某超市想要购进一批毛巾于是向几家毛巾厂发出电报称:本超市欲购进毛巾如果有全棉新款请附图样与说明我商场将派人前
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从零和到双赢--如何打造策略性的KA运作模式 我实在不知道该如何去面对买手的高压这是一位区域经理在接到要求进入好又多区域门店指令后一脸愁容向我表示的困惑 上海又在搞特价了这对我的区域冲击实在太大了这是一位省级经理一脸不满的抱怨 谈得太艰苦了这是一位客户的KA经理在刚经历完与家乐福的谈判后向我诉苦 费用超标太严重了这是又一位客户的销售总监在得知全年KA总体费用投入后向我抱怨
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