单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位分析与职位说明实操技巧主讲：张嘉伟 博士中国人民大学工商管理硕士职业心理学博士☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师管理趋势首席人力资源架构分析师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆曾成功为20多家中小企

副总经理岗位职责 　　【岗位名称】?副总经理 　　【直接上级】?总经理 　　【直接下级】?项目部分经理 　　【管理权限】?对分工作的指导指挥监督管理的权利 　　【责任范围】?落实各项计划贯彻各项规程工作指令的责任 　　【主要经理职责】 　　1对总经理负责协助总经理抓好分管项目部分的全面工作 　　2及时向总经理办公会反映分管项目部分情况提出建议和意见 　　3负责考核分管项目部分

行政管理部IT主管 职位说明书 职位名称IT主管职位代码JT0210版本号所属部门行政管理部职 系执行层职等职级直接上级行政管理部经理间隔下级直接下级晋升方向行政管理部经理轮岗方向其他部门主管编制时间2010.10工作关系：内部：各部门各分(子)外部

职位名称采购主管直属上级协理所属部门采购部职位概要:负责生产材料的采购和供应商管理工作通过建立并不断完善供应商体系采购需要的物料同时确保采购工作规范顺畅进行的基础上合理降低采购成本 主要工作内容:25根据总体计划及预算结合业务订单组织编制采购计划及预算报审批后组织执行 15审核各部门提交的采购计划统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支以有限的资金保证最大的物资供应10

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)机密本文内容由远卓管理顾问提供未经远卓管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播组织结构与职位说明报告讨论稿一体化市场物流咨询项目目录企业组织设计的一般原则普通市场渠

架构编制与岗位职责规划(草案)一中期架构规划 总经理 顾问委员会 决策委员会 财务总监 总经理助理 营运总监 行政总监 项目总监财 市 营 开 办

全国房地产行业基准职位列表二零零三年管理层对应岗位编号营运战略规划层总经理常务副总 (Vp001)财务副总(Vp011)开发副总(Vp021)工程副总(Vp031)销售副总(Vp041)人事行政副总(Vp051)岗位层级财务管理(Fa)审计管理(Am)人力资源(Hr)行政管理 (Oa)客户服务(Cs)专业战略规划层财务总监(Fa002)总审计师(Am002)人力资源总监(Hr002)行政

职位名称底品管主任直接上级品管经理所属部门品管部直接下属底料成型检验员供应商巡检职位内容服务职责教练职责检查职责品质管理1工艺技术的承接与确认：1)确认成型的技术转移工艺评审结果是否正确无误2)确认成型的工艺技术标准是否符合量产条件要求2品质标准的管理：1)承接与确认客户标准(确认样材料色卡)2)底料成型品质通用标准制定的参与与管理3)底料成型品质限度标准的初步判定承接与管理4)底料成型品质