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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工素质模型研究主要内容第一部分:素质研究第二部分:素质与绩效关系研究第三部分:素质模型建立第四部分:素质模型举例第五部分:素质模型案例研究第一部分 素质研究 素质的提出 ——为什么要素质企业是选对人重要还是培养人重要哪些是决定与影响个人绩效的因素个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异选对人重要还是培养人重要盖洛普的
单击此处编辑母版标题样式fdc.21ask 中管网房地产频道 素质模型与任职资格管理fdc.21ask 中管网房地产频道 1234能力素质概述能力素质模型的设计1素质模型能力素质模型的设计2任职资格能力素质的测评与认证 目录1fdc.21ask 中管网房地产频道 1能力素质的缘起…学历专业工作经验知识能力……高绩效到底什么因素能决定高绩效2fdc.21ask
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基于素质模型的招聘管理与面试技术 -华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景企业的人力资源管理实践一再证明在员工的绩效创造过程中除了知识技能经验等显性条件外动机品质等潜质对于员工的绩效更起到了决定性的作用企业在选拔招聘等活动中也越来越要求重视对潜质的测评但是潜质本身又具有难以描述和客观评价的特点于是人力资源专业人员在具体操作过程中往往感
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以素质为基础的考核本章主要内容素质应用的起源素质的概念建立素质模型的意义素质词典的起源素质辞典的结构素质模型的建立一素质应用的起源素质的应用起源于20世纪50年代初美国国务院选拔外交官美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想许多表面上很优秀的人才在实际工作中的表现却令人非常失望麦克里兰 (McClelland) 博
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- -Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level刘红2007年2月24日素质模型——寻找产生高绩效的素质特征目 录第一部分:素质及相关概念介绍第二部分:素质模型及相关概念介绍第三部分:素质模型构建第四部分:素质测评第五部分:素质模型的应用第一部分 素质及相关概
中集北洋素质模型方案(征求意见稿)前 言天津中集北洋集装箱有限(以下简称或中集北洋)现面临提升组织能力推动企业战略实施的新环境组织核心能力的提升离不开员工能力素质提高的支撑因此中集北洋HR项目组运用行为事件访谈法(BEI)和多方位评价的方法从理论与实证相结合的角度探讨中集北洋员工要取得出色的业绩需要哪些素质提炼优秀人才的核心能力表现和经验有效传承和快速复制内部知识和文化
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单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密主讲人:孙 波 华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 素 质 模 型(中国 北京) 学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目:注册高级职业经理人力资源总监营销经理财务总监酒店经理
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