单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工管理培训教材员工的离职原因和直接主管的不和不关心员工好处没人表扬不好没人批评工作条件及环境不好未尊重员工的权益和给与公平待遇员工感到在本企业没有前途预防性管理员 工 沟 通 管 理1如何做好与不同类型员工的有效沟通并请举例说明2对于情绪化员工该如何通过沟通令其改进分 组 讨 论:为什么需要有效沟通你心里想的 100你
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技术人员是个特殊的群体我接触过的HR人都这样讲都来问我这样一个技术出身的管理者一个问题技术人员拿么难沟通他们到底在想什么对技术人员的离职就更是丈二和尚摸不着头脑并且有个普遍的特色技术人员的离职对直接处理和主责的几个部门或主管几乎没人能得到真实的信息和答案即使有些原因被广为传颂它可能仍然是不真实的这一点提醒各级管理者千万不要被猪油蒙住了双眼我在整个与技术人员打交道的多年经历中把经过的经历的处理
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