单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源保留与发展专题 如何做好班组长 一线主管管理之班组长篇2022431人力资源保留与发展专题课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大2人力资源保留与发展专题课程目标： 一全面了解班组长在企业管理中地位使命和重要作用 30Min

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好一线主管 2让我认识您(BINGO图)喜欢打篮球谈过三次恋爱搭公交车上班会使用电脑会驾汽车工作超过十年有近视喜欢看电影喜欢听音乐喜欢赶时髦喜欢喝绿茶会弹钢琴童年尿过床会弹吉他经常上网会讲外语喜欢踢足球喜欢卡拉ok不小心踩过大便是单身贵族喜欢赌博

《打造卓越的一线主管》课程大纲课程背景：一线班组长在企业中扮演着生产参与者策划者和组织者的多重角色是战略实现的关键地位越来越重要多数由技术好的工人提升的一线班组长都感到了前所未有的工作压力和无头绪塑造具有高竞争能力的制造企业需要有一支强大的一线管理队伍如何提升一线班组长的管理技能以及建立应有的管理理念和思维就显得尤为重要本课程旨在通过训练让企业一线主管具备：了解一线主管所扮演的角色和职责

第1讲 如何当好一线主管导论?【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构?认识一线主管?本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢?1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层中层一线等不同层级的主管所谓一线主管就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管一般情况下除去高层和中层主管