Slide TitleBody TextSecond levelThird levelFourth levelFifth level5S推行培训5 S总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语5 S 什么是5S5 SSHITSUKE 素养SEISO清扫SEITON 整顿SEIRI 整理SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标5 S提高员工的
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水滴行动之5S UP培训广汽丰田汽车有限2009年6月CS接力赛的导入针对广汽丰田在08年J.D.Power CSI调研中的弱项导入09年CS接力赛并通过此活动进行改善CS不是口号是切实的行动是每位员工每天贯穿于每个工作细节的实践人是决定CS最重要的因素不断提高CS需要所有服务人员由衷自发的去实施广汽TOYOTA的CS提升是将PersonalPremium理念彻底融入到日常的业务流程及业务活动
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93 1045S 革 新 实 战 课 程苍蝇成了劳模 只要说起苍蝇人们会很自然地联想到与肮脏为伍与细菌相伴不仅自己脏还想方设法玷污人类的食物中国人都恨不得把苍蝇赶尽杀绝可是这么龌龊的无赖和恶棍形象却堂而皇之地登上澳大利亚50元的钱币甚至悉尼奥运会还放飞了苍蝇吉祥物 澳大利亚的苍蝇 为什么到处令人深恶痛绝的苍蝇在澳大利亚遭到如此礼遇原来澳大利亚苍蝇早已不是疾病传染的载体而成为
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??Suzhou Victory Precision Manufacture Co. Ltd.人事行政中心名称5S基础知识培训5S 详细介绍推行5S的益处5S 实践例子课程分享5S 详细介绍5S的起源5S的起源 5s管理是一个管理理念 5
单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond level单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond level 5S精益管理活动教程 江苏曜铭机械5S培训 品质改善的利器课时安排及内容5s与TS的关系 5S 基本概念 5S的真谛 5S的推行方针 推行5S 的目的和意义 推行 5S
承载动力 因我而动5S学习东风德纳车桥有限群众性经济技术创新成果发布:made.21ask 中管网制造业频道来源:吉田网络幻灯制作:高元军认识5S重新认识5S一我们工厂5S的现状1推进5S情况2推进3S效果3班组长在推进5S管理中的作用二何谓5S15S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西职场除了要用的东西以外 一切都不放置 目的:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训嘉兴东誉达汽车部件有限第一章为什么要实行5S我们有下列症状吗急等要的东西找不到心里特别烦躁桌面上工作台上物品凌乱有一种压抑感想了解现场目前的运转状态被告知只有某某知道可某某偏偏不在好的坏的原材料机配件包装物成品放在一起每次都要花时间挑选一不小心就出错环境脏乱使上班人员情绪不佳设备经常无缘无故发生故障工厂中的不良现象
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻小測試6) 环境脏乱使得上班人员情绪不