人众人教育(GROUP).体验式研究院《四驱管理》课程演示方案在企业中我们往往发现… …?很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:失去了一个优秀的骨干得到了一个平庸的管理者 这种情况并不鲜见被称为彼得原理课程背景 管理者的失败因素很多常见的原因应该是他本人在出任一项新职位时不能或不愿为适应新职位的需要而改变自认为过去做得成功了因此满足于自己老一套的工作思路和方法结果必然

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企业管理者综合素质体系的构建曹兴① 曹 兴(1964-)中南大学工商管理学院副教授 周耀辉②③周耀辉孟 方中南大学工商管理学院2000级硕士 孟方中南大学工商管理学院·长沙·410083摘要 本文分析了经济全球化及中国加入WTO对企业管理者素质的新要求简述了国内外有代表性的关于企业管理者素质的一些观点重点从八个方面对企业管理者综合素质体系的构建进行了论述并对提高企业管理者素质问题进行

Click to edit Master title styleEXECUTION总经理执行力提升训练EXECUTION目录一关于执行——综述二建立执行型的企业文化三保障制度体系的高效运行四选拔执行型人才五提升管理者的执行力缺乏执行力战略变形缺乏执行力制度纸上谈兵缺乏执行力计划打折或偏向缺乏执行力企业丧失机会缺乏执行力组织失去生命力企业缺乏执行力的后果一关于执行——综述为什么执行难一关于执行——综