学习课程：中层主管如何提升效能单选题1.木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于： ?? 回答：正确 A? 最短板 B? 最长板 C? 板的平均长度 D? 板的结合程度 2.房谋杜断的人物是： ?? 回答：正确 A? 房玄龄杜如晦 B? 房坚杜甫 C? 房坚杜如晦 D? 房玄龄杜牧 3.全世界富过三代的企业一般在： ?? 回答：正确 A? 05 B? 1015 C? 2035 D? 4055

我为企业发展献策 如何提升力我认为首先要解决一个根本问题那就是影响的力的最深层因素——动机麦克里兰通过大量的研究发现人们身上普遍存在三种动机它们是：1成就动机即不断地追求更新更好更有效更杰出是不断的自我发展和追求成功的趋势2亲和动机即时时刻刻都希望能与他人有一个温暖温馨舒服友好的环境的心理倾向3影响力动机即他人的愿望和行为影响力可以表现在很多不同的方面如很想发展别人看着别

第一讲 困境(上)?困境的原因?(一)人性管理学ABC理论?人性管理学A理论：几乎在任何情况下每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益人性管理学B理论：要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益同时必须采取措施迫使每个人用公平的成本去获得个人的最大利益人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造利益的行为中个人的成本付出与个人的利益所得之间成正比但总存

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 力的提升其实就是影响力的提升主体和客体都是人如果提到影响力的时候我们缺乏对人性本身的洞察和认识的话实际上是一个空洞的东西 人们都习惯到外面去寻找方法和技巧想起搞定眼前的困难和问题但恰恰忽略了真正停下来向内里去探索去寻找自己内在生命的真正力量在我们生病的时候回到医院去检查透视看看身体有什么问题但我们平

走向卓越管理 锻造蓝海团队2011年XX管理者实战演练专题培训心得体会XX有限 按照的统一安排我有幸参加了XX于中环假日酒店举办以《走向卓越管理 锻造蓝海团队》为主题的XX年XX管理者实战演练专题培训通过两天的培训学习在天下伐谋咨询王大琨老师的讲授和辅导下学习了《团队管理技能及力提升》学习了与管理如何创绩效如何带团队管理者的自我提升等方面的管理知识对在管理中

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级者素质与力提升主讲：李才平教授江西省委党校公共管理教研部联系：13607089869　　　内容提要一者的素质要求二力强的人具有的特征三力提升的方法一者的素质要求　　1.品德　　政治品德：人的世界观价值观人生观解决为誰服务的问题为人还是为已　　职业道德：团队协作爱岗敬业　　社会公德：遵纪守法诚实守信　

浅析如何成为卓越经理人摘要：在深入学习了卓越经理人修炼这一门课之后我明白了要想成为一名合格的经理人需要经历数之不尽的磨砺与修炼而如何成为一名卓越的经理人是个问题本文叙述了在激烈的市场竞争中要学会赢得同事的拥护(以身作则 勤于奉献以人为本 体恤员工事业为重 遵守规则注重沟通 锻造文化)赢得组织的信任(正己修身 公而忘私兼容开放 斗志昂扬诚信务实 勇于担当专业精通 知识广博)学会做出一定的效绩(

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级教育培训中心 时间管理——管理者篇(新华信力提升系列课程)培训师： 胡斌培训提供： 教育培训中心培训承办：培训地点： 广州 培训时间： 2004年07月21日 卓越职业生涯规划44202211职业生涯规划的意义2为什么要做职业生涯规划个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标: 为未来投资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲师：祁建华讲师： 祁建华力提升华夏基石教育培训有限1讲师：祁建华 祁建华简介 华夏基石管理顾问资深培训师 04年度中国最优秀实战型培训师10强 清华大学特约培训师 美国最大培训阿拉莫授权培训师 美国科维培训授权培训师

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级锻炼思考成长 ——如何当一名称职的班干部——(11机电1－4班新班委第一次会议)2011年11月26日第一讲如何提升班干部的力(一)什么是力1力是一种能让他人追随的力量 2力的核心就是影响力3力者素质核心 会做人别人才会喜欢你才会愿意和你 合作你才能够更容易成事案例1：刘备为什么会成为三国英雄

跳出初为的N个误区　　3月份是职场动荡的季节在拿到年终的红包之后在跳槽的频繁时期在签订新的合同之前总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位特别是那些在过去一年工作努力上进得到肯定的积极分子极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职但是在升职的欣喜若狂之后你往往有些困惑有些心虚：我能胜任吗以前的同事看我的眼光怎么不一样了我的做事方法要不要因为升职发生改变呢　　对一些人来说从团队的普通

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.santaedu 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 中层管理者提升与团队建设 主讲：张耀升

主讲：张争单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page单击此处编辑母版标题样式管理技能与力提升培训管理技能与力提升 管理技能与力提升 POWERFUL LESSON FOR MANAGERMNET DIRECTOR REGIONALDISTRICT 张争二零零五年九月Somebody said you listen you forget You w

如何提高能力和艺术同志们： 最近我看了任彦申写的《从清华园到未名湖》以及《后知后觉》两本书感慨颇深很受启发就像经历了一次思想的洗礼从内到外有一种通透的感觉下面我结合自己的学习情况以如何提高能力和艺术为题谈谈我自己的学习体会与大家共勉一提高能力和艺术的意义今年是国家实施十二五规划的开局之年是为今后发展奠定基础的关键一年十二五是我县发展难得的战略机遇期是赶超跨越的关键

总是没时间而下属总是没工作现象：(1)下属有工作去请教帮助下属直接解决问题或直接告诉下属方法导致大量的时间花在为下属解决问题上(2)授权不到位不太相信下属有独立完成任务的能力根本原因：1不懂得授权与监督 2没有锁定责任后果：1花大量的时间帮助下属解决问题因此者没有足够时间把自己本职工作做好2能力太强导致员工能力得不到提升很难把战略执行出结

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密百年基业版权所有未经允许不得外传单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中粮酒业LDP2力提升项目团队士气提升Q12改善成果汇报：孙腾飞所在单位部门：中国长城葡萄酒有限班级：提交时间：2009年6月5日前言 Q12是一套科学而实用的带队伍的工具自从学习了它我就有一种强烈的实践渴望于是2008年10月20日我正式用它对庄

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 80后员工特点及管理方式引言:管理VS80后员工进入职场管理者需提高力 管理80后员工难在哪里课程纲要第一节:如何理解80后员工第二节:如何与80后员工沟通第三节:80后员工管理对策第一节:如何理解80后员工180后定义2成长背景3特点1.1谁是真正的80后80后是指在1980年以后出生的人细分的话还可分为 8

销售经理力提升初阶培训特约店展厅管理 市场经理企划执行初阶培训力提升初阶培训2012.04(学员手册)销售经理培训目录2112427团队及力理论导入团队建设团队冲突的解决高效率团队的形成团队及力理论导入团队建设团队冲突的解决高效率团队的形成销售部组织架构图销售经理展厅经理大客户主管二网主管销售支援组销售助理前台接待销售主管销售顾问大客户专员二网专员新车计划员二手车评估师库存管

园长力提升培训纲要?力的定义作为一名幼儿园经营和管理的者他的能力和他的职业没有直接的关系也就是说一个人的力不等同于他的权力什么是力力就是让别人心甘情愿追随他的能力是帮助别人获得成长带领下属去他们该去的地方?管理靠的是权力而力更多的是影响别人的能力?园长提升自身的力必须修练的五大能力：第一种能力：凝聚教师团队人心的能力经营教师团队凝聚人心须做的四方面：2正确

单击此处编辑母版标题样式卓越力提升主讲老师：丁品洋卓越力提升时代光华名师大讲堂目录一：从管理到二：自我修炼：情商与魅力三：外在体现一：沟通就是影响力三：外在体现二：教练就是生产力三：外在体现三：激励心动才能行动第一讲 掌握变化趋势 ---从管理到1从身边的案例谈管理根据以上事实各位从人才管理发展变化趋势的角度谈谈自己看法趋势抓住变化趋势特点一特点三 特点四特点二