支行党支部把创先争优活动作为激发队伍生机活力提升员工能力素质的良好契机开展富有特色的创先争优主题活动积极打造富有工作激情团结向上锐意进取的党员员工队伍促进支行业务又好又快发展一与加强政治理论学习相结合推进支部组织建设支行结合创先争优活动重教育倡学习加强支部组织建设一是不断增强党员创先争优的自觉性和责任感组织动员党员参加以创建先进基层党组织争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动号召全体党员深

行政部2012年度培训计划行政工作是组织正常运营的重要保障行政人员的综合素质专业能力是行政工作有序高效进行的前提随着组织现阶段发展的需要对行政人员提出更高的要求组织内部学习是员工获取知识提升自我的有效途径因此在行政部组建学习小组开展员工培训活动显得尤为重要培训的目的1.通过培训活动使员工对组织架构业务单元有一个直观的认识和了解加强部门员工与业务单元的联系深刻了解并最大化地满足业务单元需求提升

Cliquez pour modifier le style du titre du masque培训体系本报告包括以下主要议题培训体系设计思路培训体系内容培训相关工作表培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分通过有效培训可以不断提升员工能力素质改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案可以提高员工能力素质改善的

培训评估制度目的提高员工胜任能力提高员工对自身的满意度工作团队对整体工作绩效的满意度整个组织对组织整体经济效益的满意度和外部顾客对企业的满意度适用范围所有培训的评估权责人力资源部：负责的公共培训同时指导其他部门内训工作的开展相关部门：负责本部门的内部(专业技能业务知识)培训同时配合人力资源部做好其他培训工作培训评估内容培训收益评估：评估培训目的的实现情况调查受训员工学得怎样培训效果评估：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在门店河南国大药房 娄吉祥连锁药店良性发展的关键因素如何构建合理的商品体系如何做好商品的规划管理与操控有效提高商品力如何做好自营生存类品种的采购实现合理的创利如何有效编织——自家商品网影响药店的因素——市场竞争的白热化决策者理念和经营模式的相对陈旧内部人才短缺部门设置不全部门经理工作能力不足工作效率低 基层店长和店员综合能

第6章 人力资源培训与开发 人力资源的培训是指通过教育培养和训练提高员工的知识技能并改善员工的价值观工作态度与行为方式使他们能在自己现在的或未来的工作岗位上胜任或称职从而实现组织预期的目的和员工个人发展目标的有计划的有组织的连续的工作过程或管理手段 人力资源开发是企业通过培训及其他工作改进员工能力和企业业绩的一种有计划的连续性的工作 6.1.1 培训与开发的基本概念★6.1.2 培训与开发的意义

第一讲 真正的培训需求(上)为什么要改变观念1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作首先必须要了解培训目的培训到底是为企业解决什么问题通常来讲企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高从而达到促进企业生产效率的提升并更好的为客户服务这个宗旨2．观念(思想)决定态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定命运3．Thank bigDo bigBe big对培训只有认识他的价值才能找出正确的方

第一讲 真正的培训需求(上)?为什么要改变观念?1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作首先必须要了解培训目的培训到底是为企业解决什么问题通常来讲企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高从而达到促进企业生产效率的提升并更好的为客户服务这个宗旨?2．观念(思想)决定态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定命运?3．Thank bigDo bigBe big对培训只有认识他的价值才能找出

E-learning实施管理办法第一章 总则适用范围：参加ELN学习的所有员工以骨干员工为主 目的塑造组织学习氛围提高组织学习能力增强员工知识技能打造系统的培训管理体系 管理机构及职责培训主管：负责ELN平台实施管理办法的制定负责ELN平台的系统维护和管理负责事业部层面与ELN结合的重点培训工作的规划推进和开展各单位营运管理中心：负责本单位具体ELN实施办法的制定负责本单位日常ELN系统的维

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-26??绩效考核管理培训培训目的： 1 让员工明确绩效考核的内容及具体细则 2让各班长更好的执行绩效考核以促进员工在各方面能力的提高提纲一绩效考核管理的目的二考核原则三考核对象四考核内容五考核类型及考核权责六考核对照表七考核程序八考核面谈九绩效改进十培训转岗十一晋升调薪十二评选优秀员工十三其他奖励十四考核指标和

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企业在成长与发展过程中最难以回避的一个核心问题是人同样一直困扰企业家们的最重要问题也是人笔者与各行业老总们聊天时往往发出最多无奈叹息声的：企业缺人呀尤其是确实有能力能给企业创造效益的骨干人才确实如此二十一世间最缺乏的是人才现在的人总是在不停思考两个问题：一是人往哪里去二是钱从哪里来同样对企业而言也有两个不能回避的问题：一 企业将如何发展二人才又从何而来 　　通常意义而言企业的人才来源无非两个