工艺方案的设计工艺方案设计原则：1)设计工艺方案应在保证产品质量的同时充分考虑生产周期成本和环境保护2)根据本企业能力积极采用国内外先进工艺技术和装备以不断提高企业工艺水平设计工艺方案的依据：1)产品图样及有关技术文件2)产品生产大纲产品的生产性质和生产类型本企业现有生产条件5)国内外同类产品的工艺技术情报6) 有关技术政策7) 企业有关技术对该产品工艺工作的要求及有关科室和车间的意见工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产循环审计生产循环的特性生产循环的控制测试及实质性程序常见的错误和舞弊1 生产循环同其他业务循环的联系非常密切因而十分独特原材料经过采购与付款循环进入生产循环生产循环又随销售与收款循环中产成品商品的销售环节而结束生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等考虑财务报表项目与业务循环的相关程度该循环所涉及的资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成本核算概述白 静制造费用的归集和分配(基本车间)归集：制造费用发生时按实际情况：原材料等制造费用分配：期末按照一定的标准进行分配时：制造费用基本生产成本一制造费用的归集 1设置制造费用—某车间归集费用基本车间:一般均设置制造费用科目辅助车间 提供单一产品或劳务：一般不单设 提供多种产品或劳务：一般单设2明

全国高职高专教育十一五国家级规划教材 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 学习目标 第一节 先导案例 第二节　成本与成本管理 第三节　成本性态分析 第四节　成本控制方法 理解成本和成本管理的相关概念 了解成本管理的一般程序 了解成本的性态 掌握成本控制方法第一节 先导案

工业企业生产费用如何分类((一)生产费用按照经济用途分类 　　1.直接材料这是指产品生产过程中耗用的构成产品实体或有助于产品形成的各种材料包括原材料辅助材料备品配件外购半成品燃料动力包装物低值易耗品的原价和运输装卸整理等费用　　2.直接人工这是指企业直接从事产品生产人员的工资包括生产人员的计时工资计件工资以及其他按照规定支付的职<>酬　　3.制造费用这是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京胜天世纪企业管理顾问生产现场成本降低实务生产成本不是算出来的而是现场管理者在日常的管理过程中成本的流失方向将各项浪费减到最低省出来的主讲： 李丰杰1北京胜天世纪企业管理顾问第一节通论:认识企业认识浪费2北京胜天世纪企业管理顾问企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业是利益最大化的组织3

企业生产成本的动态管理与控制摘要:企业对生产成本的有效管控可以极大的降低内部资源投入与效率损失进而提高企业经营利润当前企业经营面临的环境因素日益复杂波动性和不确定性充斥左右如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题本文强调企业实现真正的成本动态管控以弥补成本管理漏洞做好应对复杂环境的准备关键词:生产成本 动态管理 控制企业利润的实现主要有两种途径：增加收入或减少成本很多企业往往

一最新工业企业成本核算过程 (一)归集分配要素费用指：生产领用原材料工人工资及福利费折旧等等等等 1材料费 (1)直接耗用的材料： 借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：生产成本-辅助生产成本-某车间 借：制造费用 贷：原材料-某材料 (2)共耗材料 分配率=共耗材料费分配标准 分配标准通常选用定额消耗量 分配后做上述相同分录 2人工费 (1)工资 借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三节 产品生产业务的核算1.生产费用与生产成本的含义 ★生产费用：产品生产过程中所发生的各种费用★生产成本(制造成本)：按一定种类和数量的产品进行归集计入产品成本的生产费用是对象化了的费用2.生产费用内容及其计入产品生产成本的一般程序3.生产费用的核算方法 (1)材料费用的归集与分配月末时按材料的用途编制发出材料汇总

生产成本1．生产成本管理控制制度制度名称生产成本管理控制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强生产成本的管理控制确保生产效益不断提高特制定本制度第2条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人第3条 生产成本主要由直接材料费用直接人工费用和制造费用三部分费用构成其中制造费用包括间接材料间接人工和其他制造费用等第4条 生产成本管理控制是指在产品