经营管理体系概述经营者：主要目的是营利主抓业务承接和经济运作设工程项目总负责人主抓工程施工和成本控制设材务会计做成本核算和成本比较(涉及商业机密必由亲人负责)设工程预算员负责工程投标和工程成本分析向项目总负责人提供预算有关数据工程项目总负责人：是经营者的工程项目代理人行使项目经理职权建立管理制度按经营者的业务和材力运作工程项目(约管理34个工程项目)组建各工程项目部任命项目部人员职责(通过各

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建立周单元经营模式把握业务推动切入点 收展的成长是以周单元经营为主线寻找业务推动的切入点把握经营节奏上下一心走专业化道路密不可分目 录周单元经营是一切业务推动切入点的主线调动一切符合主线需要的资源切入业务推动构建营业单位周经营管理体系精致的周单元经营是形成营业单位经营良性循环的前提条件和有力保证营业单位周经营的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级股 份 制 专 论湖北发源地美发培训学校讲解股份制之前要从企业成长的轨迹说起企业成长的轨迹发廊的成长轨迹：1. 工匠式的经营管理体系2. 幕僚式的经营管理体系3. 股份制的经营管理体系4. 连锁制的经营管理体系5. 社会责任的企业发展每一阶段发廊的结构特征是什么发廊负责人要具备的能力是什么每一阶段发廊组织架构出现什么变化呢经营

第一章 20世纪经营管理体系的回顾俯瞰组织整合手法的变迁当企业规模扩大经营网点或分散发到国内外时如何整合组织以及如何使各网点的步调和方向朝着经营目标整合起来就成为重要的经营课题最重要的是要把人们的想法朝着一定的经营目标整合起来考虑怎么样才能做到上下一心面对万难这就是管理的主题首先20世纪初叶出现的整合的手法有：通过建立管理组织来整合通过设置委员会来整合通过制定制度有预算控制来整合由管理组织委