单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何管理上司经理人管理的五个维度向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理为什么要管理好上司企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧工作的需要 ◆ 信息沟通

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何管理你的上司如何管理你的上司主讲：张家民2002 年 12 月现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视怎么办引导你『向上管理』成 功 上 路(1)帮助上司做决策 提醒上司上