淘宝商城运营方案1定位：尽量在无损当前渠道利益的前提下作为实体渠道销售的辅助销售方式向与实体渠道销售并重的销售方式发展2定价：一般过季款按吊牌价一口价折如有专供新款为折3分工：暂时只设3岗：店长客服美工淘宝店长：负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营与管理工作执行与配合相关营销活动策划店铺促销活动方案维护客户关系处理相关客户投诉及纠纷问题客服人员产品的上架和下架熟悉淘宝的各种操作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111230??淘宝商城运营基础知识第一部分淘宝商城规则介绍规则处罚体系高压线扣分累积无上限 违规再多也不会被清退每年年底分数清零严重违规行为一般违规行为扣分累积有上限48分被清退年底分数清零触犯即清退无积分累积无回转余地高压线侵犯知识产权 1伪造 3售卖走私2经营不达标4严重违规行为违法犯罪行为泄露他人信息侵犯他人知

淘宝商城运营：流量业绩品牌　最近有个客户想上淘宝商城让我给写个运营方案刚完成预案拿出来给大家交流一下　　我这个客户是做箱包行业拥有自己的品牌自己的设计团队自己的工厂之前一直做专卖店连锁加盟最近看电商这么火也想尝试一下　　像这样一个新品牌要入驻淘宝商城要经历这样几个阶段：　　一起步阶段：关键在于细节　　进驻淘宝商城首先要做这样五件事：　　1店铺管理　　(1)商城的定位　　(2)熟悉平台　　(3

淘宝商城运营计划书 商城入驻条件：我是品牌 厂商须提供：企业资质：申请企业需持有大陆企业营业执照税务登记证品牌资质：申请企业需持有中国商标权证书或者商标受理通知书服务资质：申请企业需遵守淘宝商城7天无理由退换货提供正规销售发票积分活动等服务标准一 入驻商城流程 1 申请商家支付宝账号申请企业支付宝账号并完成企业支付宝账号的商家认证 2 登录在线申请页面登录淘宝商城招商页面

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级淘宝服装第一店的诞生案例2009年4月优衣库进驻淘宝商城2009年10月单月销售额突破1000万淘宝商城第一家进入月销售千万元级的服装店淘品牌化妆品第一店案例淘品牌消费电子第一店案例2009年光棍节的奇迹前言前言2009年8月13日以纯正式入驻淘宝商城2009年11月11日以纯单日销售额122万2009年11月12日以纯淘宝商

淘宝商城基础运营方案(项目说明)淘宝商城基础运营方案(项目说明)我方提供的淘宝商城B2C整体运营解决方案主要从商城运营规划以及商城日常管理问题的处理明确店铺销售主要方向做到有的放矢针对淘宝系统日益复杂竞争激烈推广流量难等新的难题对商城运营流程进行细分将网店管理商城运营推广管理销售管理等结合起来逐步帮助商城店铺建立标准化工作流程通过集约化专业化运营方式以达到商城销售良性发展的目的(淘宝商城整体

淘宝商城整体营销方案1．网店首页和商品页面的设计模块布置符合网民购物习惯看STEP 122．内部流程的规范化和优化看STEP 3457893．活动策划和营销推广品牌建立与产品销售并重看STEP 6基本理念：1．A.标准化商品：就是可被准确搜索出来的比如：型号的笔记本优点：易搜索易被精确定义化同样的商品中对比性强对于新店来说可在价格排序上比较靠前这样就带来流量和销量缺点：打价格战竞争激烈除非商

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护肤品牌淘宝商城运营方案 ——直奔主题的解决方案司雨工作室策划方案不是艺术品有用才是检验方案的唯一标准神马辞藻都是浮云让我们直奔主题拿出解决方案一个优秀的团队是网店成功的根本组建运营团队网店人员配置——组织架构网店客服配送人员网店美工网店编辑淘宝店长网店人员配置——淘宝店长☉ 负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性

淘宝商城运营细则编制人：爱养生网2010年9月商城组织结构运营经理推广客服美工财务配送二工作内容(一)运营经理1负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作2负责网店日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作3负责网店日常维护保证网店的正常运作优化店铺及商品排名 4负责执行与配合相关营销活动策划店铺促销活动方案 5负责收集市场和行业信息提供有效应对方案 6制定销售计划带领团

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淘宝商城管理运营及营销方案流程1．网店首页和商品页面的设计模块布置符合网民购物习惯看STEP 122．内部流程的规范化和优化看STEP 3457893．活动策划和营销推广品牌建立与产品销售并重看STEP 6基本理念：1．A.标准化商品：就是可被准确搜索出来的比如：型号的笔记本优点：易搜索易被精确定义化同样的商品中对比性强对于新店来说可在价格排序上比较靠前这样就带来流量和销量缺点：打价格战竞争

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-9-13??淘宝商城运营葵花宝典第一部分淘宝商城规则介绍规则处罚体系高压线扣分累积无上限 违规再多也不会被清退每年年底分数清零严重违规行为一般违规行为扣分累积有上限48分被清退年底分数清零触犯即清退无积分累积无回转余地高压线侵犯知识产权 1伪造 3售卖走私2经营不达标4严重违规行为违法犯罪行为泄露他人信息侵犯他人

淘宝商城发展的每个阶段详细的运营方案淘宝商城是机遇是挑战但我更认为是一种坚持结合目前状况可以将商城发展分为五个阶段：1商城孕育期2商城开张期3商城成长期4商城成熟期5商城稳定期第一阶段：商城孕育期(分解)1运营团队准备(运营美工客服仓管) 2仓储物流准备(制定好内部的仓储发货流程规范选择价格服务比较合适的快递制定好全国的物流价格表)3经营商品准备(考察市场针对淘宝商城同行分析做出

淘宝商城运营细则编制人：杨新芳2010年9月商城组织结构运营经理推广客服美工财务配送二工作内容(一)运营经理1负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作2负责网店日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作3负责网店日常维护保证网店的正常运作优化店铺及商品排名 4负责执行与配合相关营销活动策划店铺促销活动方案 5负责收集市场和行业信息提供有效应对方案 6制定销售计划带领团队

淘宝商城方案一 人员配置：1 组织架构2 工作内容(一)淘宝店长1负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作2负责网店日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作3负责网店日常维护保证网店的正常运作优化店铺及商品排名 4负责执行与配合相关营销活动策划店铺促销活动方案 5负责收集市场和行业信息提供有效应对方案 6制定销售计划带领团队完成销售业绩目标 7客户关系维护处理相关客户