设备管理人员KPI绩效量化考核1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度设备动力部4动力系统维护及时率季年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度设备动力部7主设备完好率季年度设备动力部8设备档案归档率季年

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 绩效考核与企业管理是什么关系 没有考核就没有管理考核工作做好了管理工作就完成了50考核没有做好管理工作还有90没有完成企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求岗位角色企业组织目标体系业务流程企业

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式:made.21ask 中管网制造业频道81 绩效量化技术目录 传统考核与量化考核的比较1绩效量化81概述2绩效量化八因素的运用3绩效考核系统的执行4 传统考核与量化考核的比较1内容形式优点适用情景传统考核工作的质工作的量工作态度工作能力定性化的打分方式考核范围更广更能反映被考

有限KPI指标有限KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系其内容包括：市场开发(MD)用户满意和品质保证(CSQA)研究开发(RD)采购与供应(PS)制造与品质控制(MQC)人力资源(HR)1．市场开发(MD)1．1销售目标达成率指标名称销售目标达成率指标定义指年度销售目标经分解后形成月度销售目