一策划的定义与要素(一)策划的定义企业策划是企业在资源及市场约束下为达到企业目标所进行的各种构思计划及实施的过程企业为了解决现存的问题为实现特定的目标提出新颖的思路对策并制定出具体可行的方案达到预定的效果(二)企业策划要素1策划者2策划目标3策划对象4策划方案二企业策划的必要性1企业策划是企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展2追求并更好的把握企业的未来3充分利用企业资源三市场营销战略策划市
浅析浙江服装纺织业现状与对策分析经管学院 国贸09班 沈灵 指导教师:尤建勇 摘 要:由于世界经济的发展推动了经济全球化经济全球化推动了各国的经济结构的调整和转换以及信息资本技术劳动力商品服务知识等各种资源在全球范围内优化配置随着经济全球化和经济一体化的发展随着市场竞争也越来越激烈各行业面临的生存环境日益严峻特别是在07年以来全球性的经济危机的冲击下对我国本来就是技术实力不强
国美有限销售人员培训体系设计销售人员是市场的开拓者企业利润的直接实现者其工作态度知识水平和职业素质在很大程度上决定了企业的利润水平及市场竞争力销售人员要想不断提升自己的销售业绩就需要不断通过企业培训来提高自己的销售技能企业为了实现销售目标和利润目标也要不断对销售人员进行心态产品知识销售技巧等方面的培训1销售人员培训课程设计应对销售人员从两个层面分两批进行培训两个层面主要是指心态层面和
新手找客户20个关键点必须要牢记1:在工厂时客人抱怨价格太高时我总是说一分钱一分货以质量好来回复进入贸易后才知道价格才是硬道理特别是大客人对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了在你这里一分钱的货别的工厂半分钱就可以了以电子厂为例光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家客人的选择余地是非常大的所以在客人威胁不降价就转单的时候千万不要以为以他的
XXXXXX销售人员绩效考核及工资奖金制度前言为优化薪酬管理机制规范薪酬标准激发员工工作热情提高工作效率增强市场竞争力特制定本制度遵照按劳分配效益优先的原则合理公正公平的进行利益分配考虑到前面几年绩效及奖金的成功及失败经验这次的绩效及奖金尽量考虑简单量化公平方便操作运行本制度适用于在XXX技术及XXXXXXX从事与客户直接接触的销售人员及销售管理人员主要是:销售部(各办事处)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目特性通过产品分析和优劣比较找出项目的机会点和问题点置业人群哪些人群是我们的目标客户他们的价值取向和现实需求是怎样的 分析三角捷群三角分析工具竞争格局不久的将来杭州别墅将形成公望板块与青山湖板块双雄争霸的格局公望以唯一性的价格区间形成稀缺供应并以之江路的一居传统筑就公望的城市别墅之相一期二期三期四期三四期在项目中的位置及经济
公私联动营销论文:关于推动公私联动营销的若干思考摘要:本文从分析目前推行联动营销中存在的问题入手提出了相应的对策措施 关键词:公私联动营销 问题与措施 0 引言 随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧推行与个人业务联动营销是商业银行适应市场发展增强竞争能力的现实要求和必然趋势然而由于受体制和机制的影响我行对业务条线实行分类管理造成业务和个人业务割裂企业资源不能有效整
烟叶收购站2011年提高优质烟叶有效供给能力工作总结卷烟上水平原料是基础提高优质烟叶有效供给能力既是转变烟叶发展方式推进原料保障上水平的有效途径也是提高市场竞争力的重大举措更是关系烟草长远发展的大计只有通过采取有力措施扎实推进才能确保优化烟叶结构各项工作落到实处才能实现有效供给为进一步做好田间消化不适用烟叶工作切实提高田间生产技术管理水平全面贯彻落实州县镇有关提高优质烟叶有效供给能力工作会议
2011-2015年中国电饭锅产业市场竞争力监测及发展前景展望报告 报告目录 第一章 2009-2010年世界电饭锅行业发展状况分析 第一节 2009-2010年世界电饭锅行业运行概况 一世界电饭锅行业特点分析 二世界电饭锅国外标准分析 三世界电饭锅价格走势分析 第二节 2009-2010年世界主要国家电饭锅行业运行情况分析 一美国 二日本 三德国 第三节 2011-2015年世界电饭锅行业
中国主要办公家具品牌及市场竞争力分析序号 品牌 所在地 概 况 备注 A 美时 东莞 ①拥有约10万平方米的生产基地生产油漆胶板屏水椅子沙发地毡厨柜等综合类产品其中屏杂类为最强项代表作有高梵等系列油榉椅子沙发类产品又多为协作厂家生产还代理椅子等类产品的国外著名品牌. ②产品品质价格定位为中国市场最高 美时作为办公家具最优质品牌的代名词最引人注目的代表作为香港
我国脱水蔬菜行业的现状 问题及对策我国蔬菜资源丰富品种繁多给脱水蔬菜的生产提供了充分的资源同时脱水蔬菜生产属于劳动密集型产业增加了市场的竞争优势我国脱水蔬菜工厂化生产的历史虽然不长但总体规模逐步扩大产量迅速增加我国脱水蔬菜的出口得到了飞速发展1 现状1.1 加工企业分布状况我国脱水果蔬加工企业分布范围广全国各省自治区直辖市都有脱水果蔬 (或水产品)加工企业但企业规模效益却差异很大其中规模大效
XXXX基础建设投资有限企业员工教育培训办法(任达飞)第一章 总则第一条 遵照《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》(国发[2002]16号)和发展规划纲要大力推进员工素质提升工程突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训为建立具有永续竞争力的卓越企业提供人力资源全面提升员工的综合素质和业务能力推进企业健康快速发展特制定本办法第二条 为了确保企业在激烈的市场竞争中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级--掌控终端价值链提升市场竞争力市场经营部2010年1月一3G时代终端的重要性 二研发流程和关键要素三TD终端面临的困难和进展四2010年定制终端营销工作重点目 录一终端产品已进入互联网时代语音终端(Voice)(1996 2002年主导 )2G时代语音及短信功能为主 (SMS MMS WAP)多媒体终端(Mul
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 营销观念1. 营销观念的作用与含义市场观念是企业在市场营销活动中所遵循的指导思想与经营哲学使企业处理企业消费者和社会三者关系的原则市场观念是否正确关系到营销管理的顺利开展与企业的市场竞争力2. 生产观念——我们会生产什 么就卖什么2-1 适用条件产品供不应求追求规模效应强调效率和成本背景:卖方市场物资短缺供不应求
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理保险 总个险营销部培训处 今天预备明天这是真稳健生时预备死时 这是真旷达 父母预备儿女这是真慈爱 ——胡适预见未来五年之后……什么样的产品有市场竞争力两全保险意外保险失能保险重大疾病保险养老保险子教保险医疗保险分红投连万能保险护理保险五年之后什么样的产品有市场竞争力护理保险的需求点在哪里重大疾病后期护理
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如何确定员工的工资标准以企业的体制和经营效益为基础以企业 HYPERLINK :.dianlianghr t _blank 工资水平的市场竞争力为导向通过明确的企业 HYPERLINK :.dianlianghr 人力资源战略和 HYPERLINK :.dianlianghr t _blank 工资水平的市场
商贸管理要点战略制定商贸未来半年内发展到何种程度一年发展到何种程度如成为该地区一流商贸或者在一年内要进入该地区前五名行列这样的话要对该地区所有商贸做一了解老板做什么的怎么起家等等团队打造团队打造是每个商贸最头疼的事情团队士气不高抱怨指责贪小便宜不讲信用为了卖货任意的承诺造成团队内部混乱市场诚信度下降给商贸造成不可估量的损失团队失去战斗力凝聚力执行力忠诚度可以想象有
如何制作卖场报价单对于那些希望加入到大卖场合作行列中来的供应商来说提供一份高水平的报价单是必不可少的而对于大卖场采购来说要从众多的供应商人选中挑选出适合自己的合作伙伴和品牌也并非一件易事而供应商提供的商品报价单往往是他们选择合作伙伴所设置的第一道门坎儿通过供应商所提供的报价单采购不光能预测出该产品的市场竞争力还能通过报价的制作水准来了解供应商的实力和管理水平所以对于供应商来说提供一份高水准的