美国财星顾问的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误 1.拒绝承担个人责任 史蒂文·布朗认为：管理者如果想发挥管理效能各个就得勇于承担责任杜鲁门任美国总统后便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：扯皮到此为止每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意请不要怪罪通货膨胀请严格谨慎地检讨你采用的管理方式 2.只控制工作

部门长在团队中扮演的是什么角色经营计划的拟订··目标管理与控制··建立业务组织体系··建立有效的训练系统··激励与辅导··成熟度··适应力··洞察力··判断力··幽默感··表达能力·营业部经营计划与策略经营计划的设定程序经营计划的设定程序——过去三年的已成交件数——每周接触拜访量——目前执行的主顾开拓方法——销售的客户对象——有效的销售·说明·促成·后续作业·递交保单·售后服务工作绩效表现的模式

: 第1讲 培养经理人的管理素养?【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员很多企业的总经理副总经理等等既是职业经理人也是的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样高层的管理人员和中

规范考评：职业经理人考评规范将标准化　　什么是职业经理人　　职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念但在中国对职业经理人的定义还不统一一般认为将经营管理工作作为长期职业具备一定职业素质和职业能力 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人 　　宽泛来讲职业经理人横向看是分类的财会生产管理技术 　　纵向看也是分层次的企业需要各种层次的职业经理人 　　比如第一个层次是能工巧匠型的第二个层次是元帅型的在一

信息时代的酒店职业经理人　　信息技术的发展和进步不仅促进了酒店职业业的快速发展而且加速了管理者的经营观念和管理更新如今信息与通信技术的持续发展对酒店职业业也产生了深远的影响与过去相比信息量与人员流动量成为天大差别比如：以前一个消息要传到另一个城市快则要一月半月慢则要一年半载以前郑州坐火车到北京需要十多个小时现在的快速动车只需要5小时飞机更不用说了过去在只有报纸收音机时代时那时的酒店职业人也只能通过

职业经理人管理是企业管理成熟的标志　　现代化的职业经理人管理需要掌握现代化的管理技术计算机和网络技术在管理中的应用是当代管理技术的主要特征职业经理人管理阶层本来是应企业所有者的需求而出现的市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来然而自去年以来企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势比较典型的事件有陆强华跳槽风波王志东去职风波和王惟尊事件在反目成仇之后比较有意思的是这三

解析企业者如何去激励职业化经理人　　一个企业能不能找到留住优秀的职业化经理人如果答案是肯定的那么找到留住人才的原因是什么如果答案是否定的问题又出在哪里这些问题值得每一位企业家去反思当然职业化经理人不一定是非家族的他们也可以是家族成员如果企业要由家族经营变成职业化经营那么就不得不找到留住人才的办法找出留不住人的困难所在理清家族和外部职业化经理人分工合作方式如果企业的目标不只是在短时间内做大做强而

空降职业经理人你离失败还有多远管理人员有三种不同的职能：第一是保全企业第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控第三是规划企业未来的发展这些都有赖于的个人素质的核心内容就是改变企业关于理想业绩的概念能力的强弱可以由这些概念改变的频率来衡量质量的高低则可以在选择新概念中所表现的智慧来反映在变革速度和位置的稳固之间必然要做出妥协如何选择正是对技巧好坏的初步考验管理和并不相同管理

《未来经理人》读后感《未来经理人》描写和记录的是一个工作团队成员之间针对一系列特定管理问题的对话集内容横跨战略管理人力资源管理市场营销商业谈判沟通商业伦理员工职业生涯设计等管理领域它向我们展现了当今市场经济环境下各种真实的管理工作场景将管理理念和方法人生哲学和人文精神揉和为一体致力于向读者传达积极的工作态度和众多颇具操作性的管理办法和技能————赛迪斯坎纳本书展现的是各种各样的真实管理工作场景

职业经理人春节培训班个人心得体会 我很荣幸的参加了举办的2011年职业经理人春节培训班这样的一个学习机会在这风景秀丽的杭州市委党校结束了我五天的学习课程通过此次培训讲座学习让我接受到了全方面知识并且树立了更高的职业道德追求不仅使自己的眼界得以开阔还使我对以后的工作有了更深层次的认识和理解同时也会注意自身知识水平的提高扩展自己的知识储备真正实现了充电的目的翻开笔记本依然感触霍教授所讲述的

12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS解决问题组织技能612 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS12 SKILLS FOR PR

关于职业经理人培训中应澄清的几个问题　　职业经理人是我国近几年国企业界非常热门的一个词我国的职业经理人队伍是伴随着我国现代企业制度的建立而逐渐形成的一类企业经营管理人员此类管理人员将随着我国改革开放的深入与市场经济体制的发展而不断地发展壮大与此同时职业经理人培训及认证目前正方兴未艾笔者在对职业经理人培训工作中发现一些人对职业经理人的定位问题那些职业经理人应参加培训怎样参加培训以及如何提高培训效果等

做一名出色的物流经理人的要点　　物流经理人作为负责整个企业物流供应的掌舵人将销售收到的定单或是供货预测转换为近期的主导生产供货计划材料需求计划及成品分销供货计划然后向供应商采购相应原材料包装材料等组织安排相应的生产计划再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里保证满足客户的需求广义的物流经理人包括仓储经理运输主管物流企业的物流经理人及运营总监等由此可见物流经理人对于的内部管理和运作

对于中国职业经理人面临的重大问题分析　　职业经理人大致上分别五类：改革型忽悠型筑路型官僚型技术型这五种个性在一些职业经理人身上表现的并不是那么明显更多的相互交叉相互融合不过从我个人角度而言不管属于哪种类型职业经理人都应该加强个人的自身修养从一些优秀的职业经理人身上我们应该学到一些基本素质　　第一种中国职业经理人胸怀非常宽广　　宽广胸怀的前提是以事业为重在这个前提下做到求大同存小异宽广的胸怀应该以原

从另类的角度谈谈经理人的经理职责　管理理论上说：所谓管理就是通过别人做事情经理人的经理职责就是通过别人做事情的人还有一种说法：管理是为达到组织目标所做的工作经理人的经理职责就是组织任命达成组织目标的人无论哪种定义都对经理人的经理职责的作用进行了正面阐释给别人的感觉经理人的经理职责是非常重要的很能干风光的人但经理人的经理职责们在管理实践中往往面临许多困扰和无奈经理人的经理职责们觉得：其实管理和书上讲

优秀职业经理人的 特质职业经理人既要知道创业者的主意掌握的开展方向又要处置内部事务知道普通职工的职业状况那么优异的职业经理人应该具有哪些特质呢特质一：专业专业才能是作为一个职业经理人的根底要想完结创业者的嘱托职业经理人有必要有强壮的专业才能专业才能包含强悍的履行才能培育团队的才能等能否完结本人的许诺是衡量职业经理人履行才能的一个重要规范不管是出售方针仍是赢利方针职业经理人有必要能拿出一张美

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第8讲 不当老板只做哥们【本讲重点】好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前作践自己跟下属在一起就是专业就是公事中国是一个特别强调人情味的国家但是由于人情味产生的负面因素也不少有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点我们常常说先做人后做事可是有人却将这句话解释成人情面子把人情当作获取利益的工具 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在作为一名主管应该有自己的原则好朋友和好主管不能混为一谈试想今天喝酒你

附件3 中国餐饮业职业经理人资格证书考试新版教材.doc 中国餐饮业职业经理人资格证书考试新版教材为了推进我国餐饮业的用人制度尽快同国际接轨尽快实现餐饮业经理人的职业准入提高提高我国餐饮业管理人员技术人员的知识水平和职业能力管理水平促进餐饮经济的快速发展根据市场需求的变化对证书课程教材进行改版新版证书课程设置的基本要求是：考生通过对课程的学习掌握餐饮行业管理的基本知识提高职业能力具备良好的职

品牌经理人是企业品牌壮大的绝对力量　　改革开放30年来中国品牌事业发展取得了一定的进步联想海尔华为青啤等品牌已经具有国际影响力但同西方发达国家相比仍存在一定差距总体而言中国品牌发展水平相对比较薄弱然而中国品牌的发展需要品牌经理人这个群体来推动目前中国品牌经理人的生存状况堪忧由于品牌经理人制度尚不完善岗位职责尚不清晰品牌经理人的作用没有得到充分体现加上大部分的中国企业高层对品牌的理解不够没有从战略和