研发工作体系运行思路 对现有研发体系运行的工作在思路上如何正确运行研发体系主要从以下三步去考虑执行:第一步先确立有效研发组织设置合理部门组织架构确定各部门的职能设置合理的研发工作范围设置合理的责任人及权限设置合理的制度第二步确立研发体系流程确立各研发阶段流程各阶段性流程的逐步实施推进研发与各部门的接口管理第三步贯彻实施与推进确定研发目标各部门目标的分解拟定各部门基础工作的建立与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Focused Photonics Inc. All rights reserved.研发体系介绍聚光科技(杭州)股份有限2010.09课程目录研发部组织结构相关部门负责人名单与兄弟部门的接口业务流程研发部组织结构-矩阵研发部组织结构-产品线研发部职责负责跟踪业界技术和产品发展趋势分析市场和客户需求根据的发展战略制订
关于完善×××研究与开发部门(RD)方案建议书时间:二OO五年四月二十日大 纲 完善研发组织体系建构和业务分级研发体系和业务分级框架表研发中心组织结构图二产品战略规划和技术研发规划产品战略和产品开发流程再造关键步骤产品战略规划表技术研发规划表研发管控系统表三开发研发系统人力资源研发系统人力资源开发总体方案绩效考核办法及细则(研发中心经理项目经理研究员) 3 职务说明书
IPD培训教材Copyright higet Corporation 2009如何打造高效的研发体系1高效的企业研发体系有何表现多快好省销售额销售收入利润利润率新产品收入贡献比(NPRC)核心技术专利数TTMTTP客户满意度缺陷率返修率管道效率浪费的开发费用衡量指标(举例)衡量方面2内容提要一产品研发面对的典型问题二产品研发需要系统性的解决方案三如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及