单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级韵达快递潜在的威胁快递存在的威胁: 终端控制力将成为进一步发展的障碍——虽然现有的网络资源是本项目的一个优势但是终端控制力将是本项目最大的一个潜在危险缺乏对终端的控制力将不可避免地引起各地的效率不一致团队人员参差不齐企业形象混乱危机抵抗力弱等等一系列问题而要取得市场的胜利不仅不能后院起火而且要保证全员步调一致
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玉林韵达速递国内快递价目表序号目的地服务区域(主要城市)详情请登录:.yundaex之服务网点信件(0.5)包裹10KG以上续重首重(1KG)续重(1KG)22广西南宁 柳州 桂林 北海 玉林 梧州 防城港 贵港 8821.08 广东全境8821.05北京 天津全境(除:密云门头沟)99541江浙沪上海浙江江苏全境(偏远农村不能达到)88432香港香港专线20201
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摘要从理论和实践两个方面对韵达快运顾客满意度测评进行了分析和探讨先对当前顾客满意理论和快递顾客满意度方面的研究进行了系统的梳理和分析然后从系统的角度构造了顾客满意度评价系统构建了适合快递的顾客满意度测评模型并以此为基础建立了评价指标体系对收集的数据进行分析处理得出现阶段韵达快运的顾客满意度现状 对得出的结论进行比较分析找出影响现阶段韵达快递顾客满意度趋于一般的原因并给出相应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级韵达快递运输业务流程问题分析 随着2010年的快运市场的发展壮大EMS顺风宅急送申通联邦快递DHL的竞争加剧韵达的发展压力越来越大然而在这一机会与威胁并存的形势下和竞争者相比韵达在运输速度和质量上都没有竞争优势总体的到达时间比竞争对手晚差不多半天丢失破损率要比竞争对手高几个百分点分析造成这种情况的原因主要是由于的业务流程