HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0内部使用字体 :FrutigerNext LT Medium外部使用字体 : Arial中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录 (2-5级) :18pt

Copyright ? 2011 Northwest UniversityCopyright ? 2011 Northwest University一级标题二级标题三级标题四级标题五级标题绩效辅导与反馈技巧西北大学经济管理学院张红芳博士2011-05-08绩效管理过程前提条件绩效计划绩效执行绩效评价绩效反馈绩效计划的更新和重新签订绩效管理过程中的两个关键点员工个人的能力开发和业绩提升管理者的绩效管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识改变命运学习成就未来单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的

一线经理如何进行绩效辅导与面谈来自搜索网(.3722) 海量下载软性突破……作为中基层干部应如何有效利用职权如何通过一些可调控手段提升员工的整体工作积极性和凝聚力使员工能够不被硬性的绩效考核制度所影响使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款最终带领员工实现成功的软性突破…… ——摘录自中行某分行支行行长访谈记录课程纲要第一单元：绩效管理的概念第二单元：绩效沟通第四单

Header text海尔绩效管理之目标设定和绩效辅导研究09人二熊洁 曾佩 王颖 绩效管理之目标设定绩效评估绩效管理流程回顾辅导结果运用目标设定目标设定：以岗位描述和直线经理的目标为基础员工和经理共同挑选设定绩效目标S-Specific 具体化： 指目标必须明确并清楚地用可执行的用语描述员工需要实现的目标 M-Measurable 可衡量的： 指目标的确定应达到一定的准确程度衡量方法应是可信