单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造型企业车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇■现场：1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者：1支持和援助现场——危机意识2走动式管理1现场管理的含义对象和范围 企业经营目标一线干部计

生产管理制度1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任下由装置主管具体分管负责装置技术员分岗承包按生产计划调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产 1．2 班组成员在班长的组织下按照岗位负责技术员装置主管或调度的指令具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制 １．3 在生产管理上班组成员对班组长负责班组长对装置包岗技术员负责装置包岗技术员对装置主管负

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第10章车间生产管理模块第10章车间生产管理模块.车间生产管理处于ERP 的计划执行与控制层其管理目标是按物料需求计划的要求按时按质按量与低成本地完成加工制造任务车间生产管理的过程主要是依据MRP 制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划下达车间生产任务单并控制计划进度最终完工入库210.2.1 车间生产管理概述1．生产类型制造业采用的生产类型从总