单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

物管激励性薪酬体系设计方案鉴于物管目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械结构单一缺乏激励机制在吸引优秀人才激励员工业绩和成长留住优秀人才方面已不能满足发展需要薪酬体系的改革对于的可持续发展已经到了此城存亡这秋也境遇为此我部在的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨结合物业行业特点和的实际情况提出本激励性薪酬体系设计方案报请董事会审批一目的制定本薪酬体系的目

薪酬-激励-绩效-案例1中国工资改革50年1949年新中国成立后对旧中国的工资制度进行了调整和改革1950年3月政务院发布了废除各地搬运事业中封建把头制度的决定燃料工业部通令全国煤矿废除了包公把头制度1950年4月政务院颁发《关于废除建筑业中封建把头制度的意见》新中国成立初期以反封建把头为主要内容的民主改革运动废除了旧工资制度中封建性的中间剥削改变了旧工资制度中最不合理的部分对银行海关邮政电

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1目录? 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1改革原则2薪酬结构3薪酬确定基础4工资总额5月工资6工资调整7年终奖8福利第三部分 问题答疑2第一部分 旧薪酬体系分析? 1设计架构不科学①框架未能包括企业所有职系只是分了非计件制和计件制未能按科学的业务流程设计.②未能体现总体薪酬的概念③

某服装中高层管理人员薪酬方案某服装通过多年的发展事业有了质的飞跃但是原有的薪酬制度已越发显示它与发展不相适应的状态特别是中高层人员的薪酬制度年薪概念模糊操作不够规范一个良好的薪酬方案要对外有竞争力对内有公平性合理性能起到良好的激励和约束力为了更好地为发展提供动力必须对原薪酬制度进行改革具体改革意见如下　　一管理原则：激励比较三公(公正公平公开)三从(职务技能绩效)　　

某咨询薪酬调整方案一咨询薪酬改革的动因　　正略钧策咨询成立于1993年为国有全资子其人员一部分来自投资主管部门的固定工另一部分来自社会招聘的合同制员工其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务但是由于种种原因一直没有形成一个适合的基于战略的整体考虑的薪酬方案到2004年收入分配问题凸显：[编辑]二正略钧策咨询薪酬改革的指导思想和任务　　(一)收入分

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级保险薪酬改革汇报主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结主要结论良好的内部竞争机制是永续发展的核心薪酬体制是关系平安落实竞争激励淘汰三大机制的制度条件和运作指南薪酬改革的目标是：人员精(最好的人才在)薪酬优(同行业 中薪酬最好)成本降(人力成本持续

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪点制改革方案示意图及说明 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析岗位职责—组织结构—战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.贵 州 XX 集 团 文 件发〔2009〕002关于下发《员工薪酬分配制度》的决定为了适应现代企业战略发展需要进一步深化薪酬分配制度的改革建立健全适应市场经济发展的薪酬分配体系充分发挥薪酬激励与市场导向作用尽可能的去激发员工工作的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式(2004年12月23日北京)新奥薪酬改革介绍新奥人力资本中心副总经理　　郭伟目 录新奥基本情况 1薪酬改革目标与实施2 新奥致力于创造高品质的产品与服务努力成为客户信赖社会尊重最有价值并具国际影响力的能源企业 新奥创建于1989年总部位于河北省廊坊经济技术开发区是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合

星村煤矿地测科深化薪酬改革加强绩效考核方案按照矿深化工资薪酬改革要求根据各岗位工作性质及工资标准的不同对原绩效考核办法原基础上进行了调整做到透明公开公平公正公心地进行考核从而使地测科人员的工资分配与工作绩效相挂钩其得分扣分情况在科内公示进一步提高地质测量人员的工作积极性全科人员每月底将该月所做的主要工作及完成情况进行总结以纸质形式上报科长在每季度末由科长组织科班子及专业负责人针对同岗位不同人

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-9-13??1目录? 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1改革原则2薪酬结构3薪酬确定基础4工资总额5月工资6工资调整7年终奖8福利第三部分 问题答疑2第一部分 旧薪酬体系分析? 1设计架构不科学①框架未能包括企业所有职系只是分了非计件制和计件制未能按科学的业务流程设计.②未

康恩贝有限薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划根据职务分析评估康恩贝薪资状况和市场薪资状况遵循现代企业薪资设计的理念和模式就康恩贝有限薪酬管理提出如下改革建议方案：一薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versio

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级适应市场 平稳过渡圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书北京外企太和企业管理顾问有限关于太和顾问3太和顾问对项目需求的理解13项目构成实施方法及预期成果20项目组织 47项目时间规划及报价 55页数 目录在阅读本项目建议书前请确认已理解并认

一某单位将进行薪酬改革2008年员工的工资表如下(表1)为了了解不同性别不同工作性质的员工收入状况绩效评分等以便为决策者制定合理的薪酬体系提供科学依据请分析以下问题： 表1 ： 工资表员工性别年收入工作性质绩效评分1127300一般员工822240800一般员工763146000管理人员6042103750经理 905242300一般员工666226250管理人员727238850一般员工8

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleCopyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved明确组织架构职位分析职位说明书职位评估职等架构固定薪酬制度整体奖酬策略

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理工作人员 薪酬体系改革湖南省郴州市第一人民医院总会计师 高级会计师 张英英各位专家教授白衣天使护理姐妹们： 很高兴今天有幸来到会场与大家一起探讨学习新时期医院护理经济管理改革与发展的经验 现将我院近年来针对护理工作人员的薪酬体系改革的思路及方法

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级机密文件仅供客户使用严禁翻印致：圣得西()有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级适应市场 平稳过渡圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书北京外企太和企业管理顾问有限关于太和顾问3太和顾问对项目需求的理解13项目构成实施方法及预期成果20项目组织

目录.第一部分旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析第二部分第二版薪酬体系设计方案第二版薪酬体系设计方案1改革原则2薪酬结构3薪酬确定基础4工资总额5月工资6工资调整7年终奖8福利第三部分问题答疑2第一部分素旧薪酬体系分析素.1设计架构不科学素①框架未能包括企业所有职系只是分了非计件制和计件制未能按科学的素业务流程设计.②未能体现总体薪酬的概念素③学历职称工作经历等的起点薪酬无科学参照没有体现通过提高

薪酬改革方案薪资改革思路的确立? ? 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益是牵一发而动全身的重要改革因此要求我们必须慎之又慎我们在确立这次薪资改革的思路时经营会议经过充分的讨论和酝酿为这次薪资改革作了总体上的策划并提出了原则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资二是岗位工资定位以市场为标准三是确保大多数员工现有工资收入不降低四是薪资管理实现与市场接轨? ? 根据这一基本思路我们在改革方案