战略绩效管理设计四步法上海佐佳企业管理咨询有限秦杨勇 秦杨勇先生(Mr. Qin)上海佐佳企业管理咨询有限首席管理顾问一汽徐工华电中铁十三局飞乐股份国药控股等国资委直属企业管理顾问香港大学商学院工商管理硕士北京大学清华大学中国人民大学浙江大学EMBA班特聘教授近十年的国际与国内管理咨询行业双重从业经验拥有丰富中国企业战略执行变革管理咨询项目经验率先整合平衡计分卡MBO战略KPI
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中铁轨道系统人力资源提升系列项目之二:基于KPI的战略绩效管理项目参考报告中铁轨道系统人力资源部2008年11月声 明1本报告仅作为参考建议不作为任何项目策划执行方针性文件编制更非项目任务书或项目计划2本报告采用KPI工具为主要分析
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title style建设战略导向的整合绩效管理体系潘青松Tel:13811332285Mail:panqingsong123yahoo讲师介绍潘青松男32岁工商管理硕士北京九略企业管理咨询有限合伙人高级咨
关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略绩效管理蔡巍您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价行为锚定法——根据工作行为评价配对排序法——两个两个比较强行排序法360度评估法工作标准考核法——工作标准有无达到KPI法——关键业绩指标考核述职报告考核法指标体系设计的三个难点考核什么——方法问