单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲师：陈鹏如何有效控制与降低生产成本 中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家IE改善专家实战型生产管理顾问研究领域： 现场管理与改善精益生产成本控制IE改善设备管理品质管理班组建设 6S管理等陈鹏---最具实战的现场改善专家 历任:

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生产现场成本控制限额领料管理规定第1条 目的为了加强各车间班组使用材料的管理达到降低浪费控制消耗的目的经研究决定在生产现场材料管理上实行限额领料规定第2条 适用范围本规定适用于生产现场所有班组的领料行为第3条 限额领料的依据1．技术工艺部编制的材料消耗定额表产品配料表材料配比表及相关工艺数据2．生产部计划人员提供的生产任务书制造命令单等生产计划文件3．企业编制的技术节约措施等技术资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产成本削减与控制(2)1. 设备的7大损失与设备综合效率(OEE) 负载时间速度损失净工作开动时间停止损失工作或开动时间废次品损失价值工作时间3.调换刀具5.空转检查停机2.准备调整1.故障6.速度下降7.报废修整4.加速(例)工作时间理论加工时间×加工数量=性能工作效率×100=时间工作效率400分0.5分个×400个×1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722 中国最大的库下载 生产成本控制六大方法41320221不能做到成本最低就不能做到价格最低不能做到价格最低就不能做到全球最大　　只要我们把成本拉到世界第一这个游戏规则就不是你美国日本家电大鳄说了算而是我们格兰仕说了算41320222　　美国西南航空在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元

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《仓库管理与物料控制》培训仓库管理与物料控制是企业最不重视但它在生产与成本控管是最重要的课题因此要运用智能﹑规划﹑组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误﹐以及准确供应生产线所需之物料并满足客户之需求并创造最大之利益.(一)仓库管理的含义是什么 所谓仓库是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品物品暂时存放的场所而仓库管理就是对仓储货物的收发存等做有效的管制其目的是为企业保证确保生

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九讲 生产成本控制一企业成本费用的内容1产品生产成本的构成(1)材料成本(构成产品实体或有助于产品形成的各种材料成本)(2)人工成本(生产工人的工资及福利奖励补贴加班费等)(3)制造费用(生产车间管理人员的工资及福利设备折旧车间一般性耗用材料及管理支出等)二关于成本控制的几个观点1成本是产品竞争力的重要标志2对提高企业效

降低企业生产成本与消除浪费控制 内训 课 程 大 纲三从现场作业过程分析成本四制造成本管理控制二降低成本从清除浪费根源开始 一成本的概念五产品质量成本控制七成本管理与个人利益的实现 六通过工厂的现场改善来清除浪费 第一讲成本的概念-------- 成本概念——产品成本是工业企业在一定时间内为制造销售一定数量的产品所支出的费用总和也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现从其经济实

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章餐饮企业生产管理第一节 餐饮生产的特点及餐饮生产管理的任务餐饮企业生产的特点 生产量的不稳定性(市场变化需求 季节变化消费观念与就餐方式) 生产工艺的差异性 生产成本的复杂多变性 产品的特殊性(产品消费的一次性和及时性不耐贮存性产品质量标准的模糊性与多元性)餐饮生产管理的任务充分调动员工的

珠宝物资综合管理珠宝物资通常较昂贵各种生产设备也价值不菲有效地进行物资和设备管理可以节约成本提高效益珠宝物资管理珠宝物资指在生产过程中所消耗的各种生产包括宝玉石原料贵金属燃料工具等等物资管理是对其生产过程中所需各种物资的订购库存消耗等系列活动进行计划组织和控制等工作(一)物资管理的意义和任务1意义：① 物资管理是合理组织生产的前提条件因生产中各工序一环扣一环物资的不平衡必然影响生产② 物

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第二章：印染企业管理 与运作管理九：印染企业的现场管理 1：工艺准备和管理 2：生产作业管理 3：生产成本控制3：生产成本控制生产过程中的成本控制就是企业在产品制造过程中对形成的各项因素按事先拟定的标准严格加以监督发现偏差及时纠正从而使生产过程中各

工具管理制度目的为规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的无故损坏丢失及调任无交接等现象加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计提高工具的有效利用率降低生产成本和不合理损耗结合的实际情况特制定工具管理制度范围本制度所指的工具包括：各单位正常生产所需的各种五金工具起重工具测量仪器电工仪表电动工具工具发放标准的制定工具的领用标准与正常使用期限由设备动力部根据生产实际情况制定

China Plan review - 1H 04Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelThis information is confidential and was prepared by Bain pan

旬度月度需求计划准确率提升实施计划编制：销售管理部审核：会签：审定： 批准： 2012年2月一实施目的为进一步提高需求计划准确率减少市场终端库存更好的指导生产切实缩短交货期降低生产销售成本促进事业部年度经营目标的有效落地二组织实施机构●小组组 长：成 员：职 责：1对提报的需求计划评审批准确保计划准确率达到 75 以上2根据市场动态对需求数据作出准确判断保证需求计划数据的准确率3计