第1讲 招聘面试技术与方法导论 【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障 招聘面试工作的重要性 在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友

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岗位素质模型素质又叫胜任特征是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型 E Y5 k x 0 {- f4 n z素质词典中心理学家们把人的素质分为6大类20个具体要素每个要素又分为很多级别这20个素质要素对人类的知识技能社会角色自我概念性格动机作了全面的概括形成了企业任职者的完整的素质模型5 Z( i9 f O1 l　　　　1．成就

人力资源经理的测评指标体系测评指标体系建立的背景 在经济飞速发展的现代企业面对强烈的竞争需要选择合适的人才来促进行业的发展因此企业需要明确某种职位需要拥有哪些技能的人才他的侧重点在哪里已达到人员的优化配置人才测评指标体系的建立可以解决企业的这些问题为企业优化人员配置选择合适的人员最后达到增强企业竞争力使企业飞速发展的目的人才测评指标体系的结构根据胜任力模型确定人才测评指标体系的结构如表一所

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第页单击此处编辑母版标题样式2010年9月? 北京胜任力模型能力素质释义(一)1影响力说服或影响他人接受某一观点推动某一议程或某一具体行为的能力2人才培养能力提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人学习与进步的能力3督导能力为了组织及客户的利益在必要时指导他人行为的能力4计划组织能力为实现组织目标确立清晰详细的行动过程和组织计划实施的能力5激励能力理解宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级--岗位胜任力模型构建与应用讲师: 禹 志禹老师简介 EMBAAITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员.国际绩效改进协会(ISPI)会员. 中国企业联合会讲师团签约讲师.北大企业家高管培训中心特聘教授.步步为赢国际训练机构首席培训师.曾于日本松下香港永成国际上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理HR总监高级顾问等职.擅长于HR规划管

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胜任力模型全面讲解导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力资源的管理水平………. 构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供

主题探究：胜任力模型与管理者力模型的构建一．什么是胜任力：相关概念的释义在企业追求最优绩效的今天胜任力已成为人力资源管理新的基石胜任力英文表述petency在国内通常称为素质在通常情况下两个概念之间并无太大的区别但素质更偏重于个体不易被察觉的要素而胜任力则还包括外显的知识技能要素胜任力是指根据岗位的工作要求确保在岗员工能够顺利完成工作的个人能力特征结构它是动机特质自我形象态度或价

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目 录：前言术语和定义特别说明应用范围各岗位胜任力模型各岗位胜任力标准一前言新经济时代人力资源管理将面临一系列的社会经济变化的财富更加依赖于其员工所具备的胜任发展需要的能力企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理可以说新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理一个企业可以利用胜任力来识别其团队的行为是否可以带

胜任力模型与测评技术应用主讲：李 克心理学硕士 中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力