单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级S20 团队建设内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试?目标： 创建优质高效团队 发挥 11＞2 的效力 团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人他们的能力与技能能够相互补充工作协调即能达成特定的目标团队

团队建设原则表：1.每个团队既承担一种功能又承担一种团队角色2.一只团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡这取决于团队的任务3.团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量以及按照各种力量进行调整的程度4.有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色这取决于他们的个性和智力5.一个团队只有在具备了范围适当平衡的团队角色时才能充分发挥其技术资源优势 : : :

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队的个性管理 ----以另一个视角看西游记唐僧师徒四人的个性差异师徒四人各自最常说的几句话： 1唐僧：出家人慈悲为怀阿弥陀佛善哉善哉悟空 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣妖精待俺老孙前去 看看 猪八戒：我老猪早就饿了分行李散伙猴哥悟净：大师兄(二师兄)这可如何是好哎个性差异分类唐僧：－遇

单击此处编辑母版标题样式以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 现象： ——以前几乎所有都还是由老板或头儿来管 理的无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的 ——每名团队成员可能会有一个经理的头衔但 这个词基本上已经失