Copyright ? BYD 2005PANY CONFIDENTIAL第二篇 班组长工作内容与考核激励内容: 第四章 班组长岗位职责及工作内容 第五章 工作情况汇报与上级沟通听取批评危机意识 第六章 班组长考核激励与发展学习目标：通过本章的学习应对如下内容有一定的了解：1.生产企业中班组长的角色定位2.生产性部门班组长建立岗位工作职责的必要

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级唐山相林晓昌皮革有限现场班组长安全培训安全科2011年6月2日主要内容一现场班组长安全职责三初期管理与安全生产一安全卫生基本理念 安全的作业　　去除不安全的行动·状态　　准确的作业　　遵守基本规则正确作业　　　　　　　　　(遵照作业要领书进行作业)　　

班组长培训心得这次组织了班组长的学习培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养从而更好的完成工作提高工作效益这次学习扔使我受益匪浅更使我了解做一名班组长的使命和职责　班组长是兵头将尾是指挥者也是监督者起着一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止工伤和重大的伤亡这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长应该

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长讲师：李飞龙第一讲 班组长在企业管理中的作用 企业管理金字塔 一班组长在企业中的地位 班组长既是产品生产的组织者也是直接的生产者 二 班组长的不同立场 1.面对部下时代表经营者 2.面对经营者时代表部下 3.面对上级时既代表部下又辅助上级 班组长的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业班组管理——班组长在企业管理中的作用第一讲班组长在企业管理中的作用一班组长的地位二班组长的使命三班组长的重要作用四班组长的职责一班组长的地位1．企业的纵向管理层次　　在企业中从纵向结构上划分为三个层次：经营管理和执行(如下图所示)管理层经营层执行层一班组长的地位2．班组长的地位1)班组的地位　班组是企业组织生产经营活动

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长如何当好班组长如何当好班组长第一讲 班组长在企业管理中的作用一班组长的地位1企业的纵向管理层次2班组长的地位班组长对三个阶层的人员不同的立场面对部下应站在经营者的立场上用的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话职位不高决策不少麻雀虽小责

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业班组安全生产与劳动保护工作日本大地震和海啸及核泄漏让全世界的人们对安全与健康空前　一企业班组安全生产与劳动保护工作是班组长的头等大事二企业班组安全生产与劳动保护的主要内容三加强安全管理全面提升班组安全生产与劳动保护工作水平班组长为什么要做好安全生产

【目录】 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc88646366 第一部分　班组长的使命与职责 PAGEREF _Toc88646366 h 4 HYPERLINK l _Toc88646367 第1讲　班组长在企业管理中的作用 PAGEREF _Toc88646367 h 4 HYPERLINK l _Toc88646368 班组

煤矿班组长发言稿俗话说火车跑的快全靠车头带一个优秀的班组先进的班组一定有一个称职的班组长一班组管理水平的高低可以决定整个企业生产经营的优劣由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用班组长作为兵头将尾具有管理班组的各种权力而要用好这个权力就要坚持原则不拿原则作交易就要为人正直主持公道坚持正义不徇私情二人是生产过程中最活跃的因素是安全生产的实践者解决好班组中人的问题就等于抓住了班组建

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 煤矿班队长安全培训煤矿班队长安全培训 班队长肩负以下重要职责： ⑴ 安全职责 ⑵ 管理职责 ⑶ 生产职责 ⑷ 准备职责 ⑸ 灾害预防职责 ⑹事故抢救职责 ⑺ 安全教育职责 (8)参政职责

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级xxx班组长安全培训安全生产与环保部2012年2月上课前请把调为静音或震动状态上课时间请勿：--接打--交谈其他事宜--随意进出教室请勿在教室内吸烟谢谢合作 培训须知 为什么开展班组长安全培训 众所周知班组是企业最基

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级早会的作用班组长是对生产过程中的质量成本交货期进行最终负责的一个重要角色也是生产线操作员工直接的者要对员工进行操作指导对所生产的产品进行保证同时也起着一个上传下达的角色而我们班组长把相关的文件传达给员工的主要途径就是每天的早会早会是指利用上午上班的前5－10分钟的时间全体员工集合在一起互相问候交流信息在小结昨天工作的基础上

手指口述操作流程准备队一综采班相关描述(一)自我状况描述：我叫×××从事本工种×年在准备队担任班组长持证有效期为×年(二)岗位职责描述：主要是所从事的岗位职责1保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律法规规章标准和技术规范 2严格执行交接班制度每班开始工作以前与安全员一起对采煤工作面进行全面的检查发现隐患立即进行处理确保安全 3根据当班出勤人员的特点合理安排人员组织好采煤工作保证能够按照采

Taiwan VMTA Group单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长角色职责及作法1企业面对市场转变员工应有的心态5团结合作协同发展目标明确责任明确专业分工1提升自己拥抱变革员工2了解工作的意义方法与技巧3重视竞争加强人员服务形象提升企业价值4提升效率重视效益企业有发展个人有成就2认识自己—自我了解我是谁身份信念和价值能力行为环境3班组和班组长 班组

班组长安全生产职责班组长是班组安全生产第一责任人对本班组的安全生产管理负全面责任其具体职责：1负责组织班组成员学习贯彻执行企业车间班组各项安全生产规章制度和安全操作规程教育职工遵章守纪2负责组织开好班前会和班后会并做好详细记录3负责编制适合岗位日常检查的安全检查表明确检查项目存在问题及处理措施坚持一班三查制度(班前班中班后)制止违章行为对紧急情况和不听劝阻者有权停止其工作并立即报请上级处理做

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长管理课程说明第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理与6S第八讲：班组成本管理第九讲：班组人员管理第一讲班组长的使命与职责班组长的地位与界定 在企业中从纵向结构划分为四个层次：经营管理督导和

车间管理之如何做好班组长首先你应当知道自己在企业里所扮演的角色准确的把握自己的权利和义务对自己的期望以及员工对你的期望准确的讲来有三个方面：　　　　一对自己角色的规范权利和义务的准确把握　　　　班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上司既代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的立场　　　　如果班组长不清楚这一规范也不知道自己究竟有多少权利义务职责应扮演

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何当好班组长著名管理培训专家全国劳动模范李龙飞 著第一单元 班组长的使命与职责第1章 班组长在企业管理中的作用 ●班组长的地位 ●班组长的使命 ●班组长的重要作用 ●班组长的职责本章