三维度推行绩效管理培训讲师：邱明俊二00八年八月十二日 检验绩效阶段序号内容题号选择题号121绩效手册无有2指标体系无有3绩效学分制认证未认证认证4绩效统计分析无有5 绩效改进会(述职会现场会专题会)无有6 绩效结果是否运用(晋升培训招聘薪酬等)无有7绩效信息软件系统无有 物业行业倒底有没有绩效管理 什么是绩效管理 如何设计物业行业的三大类绩效考核指标 绩效推行用心还需用脑—拿来就用的十个技巧

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 绩效管理过程之绩效实施与管理福建师范大学公共管理学院绩效实施管理的基本内容绩效实施与管理子系统绩效管理培训持续绩效沟通绩效信息收集与分析一绩效管理培训1．绩效管理培训的目的　　增进对绩效管理的了解和理解　　掌握绩效管理的操作技能　　保证绩效管理的有效性２．绩效管理培训的内容绩效管理广泛层面的培训 对全体员

CB HANDSUN江门市卓益纺织布业有限目标绩效管理培训活动二零零七年四月七·王建超CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问江门市卓益纺织布业有限第一部分：绩效管理基本概念1.1 什么是绩效1.2 什么是绩效管理第二部分：如何构建企业目标管理体系2.1 三层级绩效管理体系2.2 绩效管理的两个核心工具2.3 高绩效管理五步法第三部分：总结——目标绩效管理123453.1 一个概念3.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于绩效的培训规划与管理你当然可以停止学习但你的竞争对手不会张晓彤 07年8月张晓彤 zhangxiaotongvip.163教育背景：英语心理学工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企现在：培训师咨询顾问偶尔客串心理咨询师?出巨资培训员工问题是员工自己怎么心气儿不高呢培训要用效果说话的问题是效果是怎么评估出来

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Key Performance Indicators 零 点 通 达 KPI 绩 效 考 核 系 统产 品 使 用 培 训——立刻点击构建无距离空间咨询: 400－677－5700:.bsckpi——立刻点击构建无距离空

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-26??绩效考核管理培训培训目的： 1 让员工明确绩效考核的内容及具体细则 2让各班长更好的执行绩效考核以促进员工在各方面能力的提高提纲一绩效考核管理的目的二考核原则三考核对象四考核内容五考核类型及考核权责六考核对照表七考核程序八考核面谈九绩效改进十培训转岗十一晋升调薪十二评选优秀员工十三其他奖励十四考核指标和

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI实战训练马宇祥您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价行为锚定法——根据工作行为评价配对排序法——两个两个比较强行排序法360度评估法工作标准考核法——工作标准有无达到KPI法——关键业绩指标考核述职报告考核法指标体系设计的三个难点考核什么——方

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