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江铃管理信息系统案例分析江铃是一间有着三十余年历史的企业汽车制造业是其得核心产业自1984年以后经过持续改革与发展企业发生了巨大变化由一个亏损的地方小企业发展为国家512家重点支持的国有大型企业之一其汽车厂区占地面积278万平方米职工18000人总资产70亿元所有者权益25.4亿元1984年以来实现利税20多亿元现有年产六万辆轻型汽车和同等规模的汽车车身发动机变速箱车架前桥后

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丰田战略分析二丰田战略解读(一)TPS生产战略丰田汽车缔造的丰田生产方式(TPSToyota Production System)可以说是世界制造史上的一大奇迹以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在生产方式组织能力管理方法上的领先改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象进而降低成本是继泰勒生产方式(科学管理

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小组成员：6栋128寝室 高小清赖方平郑小青舒婷汽车制造业供应链管理特点一方面国内汽车市场中的消费需求日趋个性化且消费者要求能在任何时候任何地点以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品从而使市场需求不确定性大大增加在捉摸不定的市场竞争环境中有的企业能够长盛不衰有的只能成功一时还有的企业却连一点成功的机会都没有另一方面伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商