员工工资薪金制度第一章 总则第一条 按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其他有关规章制度特制定本方案第二章 原则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本劳动生产率增长幅度的原则第三条 结合的经营管理特点建立起规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指标综合考核

销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成 1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资职务津贴和岗位津贴以及工作奖金 1.2 基本工资为员工的基本收入保证 1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴如主管职务等 1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴 1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩作为员工薪酬的补充部分 1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励 2 各组成部分的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲公务员薪酬制度改革薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时作为回报的货币收入商品和服务工资和福利是基本薪酬的两种表现形式目前我国公务员的薪酬仍以工资为主要表现形式它是指在国家公共管理部门工作执行国家公务的这一部分特定的公职人员以自己的知识和能力在一定时间内为国家和人民服务所得的劳动报酬狭义

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用未经和君创业的书面许可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了的全部价值速度观念行动价值创造观价值评价理念

儿童影楼底薪及提成制度 一：店长业绩提成方法：底薪:900元 业绩保底6万元(包含门市业绩医院业绩总和) 店长负责门店总业绩不做个人业绩提成月业绩提成方法如下： 100001元－60000元 提成业绩1 60001元－80000元 提成业绩1.5 80001元—120000元 提成业绩2 120000元以上 提成业绩3二：门市部人员提成执行标准：★门市试用期底薪500元 门市正式底薪600元

店铺员工薪酬管理制度总则 目的 为使各店铺薪酬管理制度能够规范化科学化制度化提高店铺销售业绩结合店铺实际销售特制定本制度第二条 适用范围 本规定适用于SKAP品牌店铺所有员工店员工薪酬制度大店长薪酬核算办法 大店长薪酬构成=底薪三金补助品牌补助奖金=2000即：底薪(1300元)保险补助(300元)店管理费(400元)奖金注：其中基本工资为：底薪三金补助品牌补助=2000元(完成店铺目标

生产部门薪酬制度(讨论稿)目的：为规范薪酬管理制度有效发挥薪酬制度的激励和促进作用充分体现多劳多得奖勤罚懒的原则特制定本制度范围：本制度为直接生产部门薪酬管理的指引性文件仅适用于上述部门的薪酬核算和管理作为薪酬管理体系的一部分应符合总体薪酬制度的相关要求原则：在实现最低生活保障的前提下实行按劳分配多劳多得的原则坚持采用略高于同行业平均水平的薪酬总额管理制度以体现充分的激励性制

Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BOLDNokia PowerPoint 99Template - July 1999(Rotis Sans Serif for Nokia 24 pt) CHANGE THE CODE = File name(Rotis Sans Serif for Nokia 8 pt) 7 characters a (anim

牧业有限2012年度薪酬制度(试行)岗位薪酬制度是以以岗定薪以效取酬为指导通过建立结构合理岗薪清楚责权利明确的科学合理的分配机制督促规范制度的落实激励先进鞭策后进以充分调动广大员工的工作积极性激发广大员工的创造性激励员工不断提高业务技能提升工作业绩达成生产目标并使员工的收入与企业经济效益挂钩实现与员工共盈1薪酬体系的构成分类薪酬构成项目固定部分基本工资年功工资夜班值班补助职务补助浮动

网店客服奖励和惩罚制度客服工资构成为基本工资保险金个人销售提成基本工资基本工资为800元每月全额发放绩效工资绩效工资为400元根据KPI考核结果按比例发放保险金试用期员工无保险试用期满转正并且获得正式录用的客服可以享受每月四险一金的福利如果不买可以返现300元个人销售提成团队销售目标完成比例＜5051-7071-99101-110111--130131-150151-200提成比例00.

目的1.1将的生存与发展及阶段性的效益与员工利益紧密捆绑在一起彻底解决双方期望平衡关系主观能动性人力资源能力瓶颈问题消除员工打工心态地位真正体现出企业是大家的员工与投资者真正形成一个整体 1.2让每个员工都懂得企业生存与发展与自己收益是息息相关个人与企业同步发展共同承担责任同时自己的每一份付出都能得到相应回报 1.3提供有竞争力的效益报酬机制相对稳定吸引优秀人才原则匹配原则：薪酬

房地产薪酬管理制度1．总则第一条 适用范围本方案适用于××××房地产开发有限(以下简称)全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献能力和责任第五条 总体水平根据当期经济效

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬与考核制度变革动员会如果在中哪个部门觉得自己和经营没关系咱就把这个部门撤了如果在中哪个岗位觉得自己和经营没关系咱就把这个岗位撤了的总原则专注于自己的核心业务非核心业务尽量外包的总目标通过新方案员工在采取必要行动后比以前表现得更好业绩能力态度员工能够在业绩提高的基础上分享成果收入上升职业生涯更高更快更强公

苏泊尔薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性力求高于本地区本行业水平1.3.2 绩效管

可口可乐中国薪酬制度分析一可口可乐在中国的经营发展历程可口可乐在中国的历史可追溯到上世纪20年代40年代末退出中国市场改革开放之初的1979年可口可乐经由香港用火车运往中国成为开放后最先到达中国的国际消费品之一可口可乐由此重新进入中国市场可口可乐在中国的业务发展主要经历三个阶段：重返阶段快速增长阶段和稳定发展阶段随着业务的发展的名称和行政总部的所在地也随之发生变化作为

销售薪酬管理制度目的本着公平公正客观和易于操作的原则把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起体现多劳多得的分配原则使员工能够与共同分享企业发展所带来收益适用范围本文件适用于所有销售人员营销人员分为销售总监区域经理销售工程师见习销售工程师 术语和定义无职责与权限销售部：执行本制度根据实际建议调整改进本制度综合部：以此制度为准严格核算销售人员工资内容及流程5.1薪资构成销售总

按一下以編輯標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 绩效管理 2009年11月说些别的……介绍我自己……讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么怎么达到自己的期望绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意度调查表 全面预算体系 年度季度 工作计划 工作记录表绩效管理体系公

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中通建设股份有限人力资源管理设计方案汇报导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划提交成果1.《中通建设股份有限本部岗位说明书》2.《中通建设股份有限本部岗位评价报告》3.《中通建设股份有限绩效考核管理办法》4.《中通建设股份有限薪酬设计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有

绝密2010年科锐体系销售人员工资及奖金制度前言为优化薪酬管理机制规范薪酬标准激发员工工作热情提高工作效率增强市场竞争力特制定本制度遵照按劳分配效益优先的原则合理公正公平的进行利益分配考虑到前面几年绩效及奖金的成功及失败经验这次的绩效及奖金尽量考虑简单量化公平方便操作运行本制度适用于在科锐技术及德科雷电气从事与客户直接接触的销售人员及销售管理人员主要是：销售部(各办事处)大客