单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资

第一章 绪论 　　项目管理知识体系包含了许多内容它是对项目管理专业知识的一个总结正如法律医药和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验　　本章将对几个关键术语进行定义和解释并且给出全文的梗概主要包括以下几个主要内容：　　　

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发462022课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Project Management Consulting :Alan.Chen CAAC CTA PMP MBA项目管理案例实战训练2007年5月29-31日陈和兰 MBAPMPCTA欢迎参加4132022讲师介绍2345 Ala

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.chinapmp国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英职业教育研究中心(2003)中国项目管理师(PMP) 国家职业标准考前培训项目质量管理项目管理师技能要求：1.能够对项目进行质量成本效益分析2.能够制订项目质量管理计划3.能够进行费用偏差分析找出原因采取措施4.能够更新预算 项目质量管理项目质量计划

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 项目的综合管理12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估12.5 项目的信息平台支持12.6 项目管理的深层次问题第十二章 ? 目录12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目的风险管理7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.5项目风险计划7.6 项目风险的跟踪与控制7.7 项目风险管理工具第七章 ? 目录7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.5项目风险计划7.6 项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理202245项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整体管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理项目管理1PMP学习2022414课程目录第一单元：项目管理基础第二单元：项目整合管理第三单元：项目范围管理第四单元：项目时间管理第五单元：项目成本管理第六单元：项目质量管理第七单元：项目人力资源管理第八单元：项目沟通管理第九单元：项目风险管理第十单元：项目采购管理20

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目范围管理第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动：战略计划与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.52.1 什么是项目范围管理范围产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程——产品过程产品范围界定--产品范围的特征和功能包

单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式.chinapmp国家职业资格项目管理师师级教案.chinapmp单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训项目启动项目管理师技能要求：1能够识别需求发现问题提出项目构思2能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3能

单击此处编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验课程目标学习方式个人 提问经验交流教训 分组 (选出项目经理保证成员的差异性)讨论模拟案例学习讲课提纲第一天上午：项目管理背景与发展项目与项目管理的基本概念项目干系人管理项目的组

??章节与课时安排 0101第一(1)项目管理框架(1)(2)项目的范围管理(3)(3)项目的时间管理(3)(4)项目的成本管理(2.5)(5)项目的质量管理(3)(6)项目的风险管理(1.5)(7)项目的人力资源管理(1)(8)项目的沟通管理(1)(9)项目的采购管理(0.5)(10)项目的综合管理(2)(11)答疑与交互(1.5)共计21学时 教材与参