单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分Project Organizations and Teams项目组织与项目团队第五章 项目组织组织的概念组织：有意识形成的职务或岗位的结构 ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织目标

项 目 组 织 机 构 图 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算员员计量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 质 量 保 证 体 系 图 公 司 经 理质 量 处项目经理技术员机械管理员计划

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页天津xx工业园投资()有限组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部2005年6月★机密1流程目录(二级目录：项目建设施工流程)2.业务层面2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.3.6.项目工程

第三章 项目组织和项目经理3.1项目组织 项目组织项目组织结构的设计项目组织设计的原则项目组织的职权结构项目组织的过程项目组织结构的类型3.2项目团队项目团队的特征项目团队的发展阶段项目团队绩效3.3项目经理3.8项目经理的职责项目经理必备的素质与技能项目经理提升能力的方法3.1项目组织组织：有意识形成的职务或岗位的结构 ————— [美]Harol

项 目 组 织 机 构 图 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算员员计量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 质 量 保 证 体 系 图 公 司 经 理质 量 处项目经理技术员机械管理员计划