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中海地产案例研究第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式2008年11月07日单击此处编辑母版标题样式2022年4月4日中海案例研究中海发展历程中海发展模式中海管控分析中海规划设计及产品发展中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期1988年8月8日深圳市正式批复中国海外建筑工程有限

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人力资源管理制度组织机构职责及人员配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6劳动合同管理制度……………………………………………… 11员工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期权激励制度………………………………

目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方

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浅析绿城的经营战略和财务战略摘要：在中国的地产企业中绿城显得非常特别：其拥有一流的管理运营水平和一流的产品执著的将传统文化融入到企业的管理中铸造了绿城高端品牌形象而绿城秉持的高负债高成长策略又一次次将自身推向了危险的境地一直为大家所诟病虽然绿城在近年的发展过程中也对具体的策略进行了一系列的调整但是绿城坚持走高端品牌和高速发展的战略一直不变本文将在回顾绿城发展历程的过程中重点从企业